《表1 易木科技访谈对象和时间安排表》

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《组织惯例对组织创新的悖论性作用机理研究》

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(1）访谈。作者所在研究团队分别于2015年12月、2017年2月（两轮）和2017年8月深入易木科技进行四轮访谈，全面跟踪易木科技组织创新的整个过程。2015年12月访谈重点关注公司内部现行的组织惯例、企业战略等；2017年三次访谈主要关注易木科技组织创新的实施、组织惯例的演化及在组织创新过程中组织惯例所发挥的作用。共访谈17人，包括公司董事长周董、总经理肖总（兼任市场部经理）、各部门的经理（研发部冯经理、工程部周经理、宣传部陈经理、行政部金经理和财务部周经理）及部分员工。四轮访谈贯穿易木科技组织创新过程，了解参与者在创新过程中认知与行为的改变，挖掘了组织创新的内部阻力与动力，实现了从微观层面剖析创新过程。具体的访谈对象和时间如表1所示。