《表1 血液网共赢增值表：未来已来 从海尔生物看新型组织价值创造与衡量》

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《未来已来 从海尔生物看新型组织价值创造与衡量》

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（1）收入：（1）硬件收入：销售电器实现的收入；（1）生态收入：提供综合智慧血液管理方案实现的收入。（2）成本：硬件及生态对应的成本。（3）生态边际收益：生态资源越多，边际收益应递增。

海尔共赢增值表很好地解决了上述问题，它既体现用户、资源方和价值，又驱动业务团队持续转型。以血液网共赢增值表为例，其秉承从因到果的设计逻辑，从驱动因素（用户、资源）延伸到创值效果（平台价值、收入、成本、边际收益），是与新型商业模式相适应的价值衡量体系（见表1）。