《表6 据目前业绩评价系统——物流部2013年的业绩系数》

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《部门业绩评价研究——基于ABC公司的案例分析》

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ABC公司物流部负责产品、材料计划和仓储。计划部门将营销部门的需求转换成生产计划，并根据生产能力，生成生产工单，根据库存情况生成采购订单，并协调仓库将产品最终交付客户。计划部门是联系营销部门、制造部门、采购部门的纽带。仓储主要负责基于采购订单的收货，根据生产工单的发料，基于完成工单的收货，根据销售订单的发货，仓库内部库存的移动，保证人员、材料、成品的安全。根据其职责，对物流部门的评价指标主要有：准时供料率、准时交货率、存货周转天数、存货准确率。2013年，物流部门实际业绩考核结果见表6。