《表3 2 部门业绩评价重新设计前后对比》

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《部门业绩评价研究——基于ABC公司的案例分析》

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通过表32可以看出，在设计后，除了财务、人事部门外，其他部门的业绩系数均为下降，这些下降点就是由这些部门在2013年所作出的次优化选择带来的影响。如果在业绩评价重新设计后各部门还是照搬上年的行为，那这时新的业绩评价系统，将对该部门次优化的选择做出惩罚，降低该部门的绩效。鉴于人都是自利的，各部门会自动规避次优化选择，从而达到业绩评价重新设计的目的。