《表1 新生企业与成熟企业的优劣势对比》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《伙伴年龄非对称性对企业战略联盟价值的影响》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

注:新生企业是指年龄较低的企业，成熟企业是指年龄较高的企业。

与上述看法不同，另外一些学者认为，新创伙伴具有更加灵活的组织结构和先进的突破性创新能力，对环境和技术的变化更加敏锐，能够为合作企业带来更高的价值[19]。相反，成熟的伙伴由于组织惯性，缺乏灵活性和创新能力，并不是最优的选择。特别是，有些成熟伙伴凭借其资源优势，占据较高的谈判地位，较容易产生机会主义风险和价值挪用倾向（value appropriation）[18]。Diestre和Rajagopalan[18]研究发现，拥有丰富资源和管理经验的成熟伙伴，同时也拥有更强的吸收能力和价值转移能力，它们很有可能将新创企业的技术应用到其他业务领域，并且有保留地向联盟贡献资源和技术，损害新创企业的利益。Katila等[20]将此称之为“与鲨鱼共泳的困境”（swimming with sharks dilemma）。因此，这部分研究学者认为，新创企业应该避免与成熟伙伴进行合作，从而避免价值挪用的风险。由此可见，新生企业和成熟企业都各有优势和劣势，而它们二者之间的优缺点往往表现出互补的特征。具体如表1所示。