《表1 建筑施工预算与项目成本管理控制的方案》

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《浅谈建筑施工预算与项目成本管理控制》

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前文已经提到了人员在预算与项目成本管理是最直接的参与者，同时也提到了需要针对相关人员建立激励制度，为了更有效地提升预算与项目成本管理的质量，还应对相关人员的专业技能水平进行加强，使其成为更符合预算与项目成本管理要求的高素质人才[3]。相关人员的综合素质决定了预算与项目成本管理的最终结果，因此建筑施工企业应将管理工作与相关人员的管理结合在一起，从而利用培训工作对相关人员的工作水平进行提升，确保其在工作过程中能够对建筑工程项目的信息进行充分掌握，然后将这些信息体现在实际的工作过程中，最终实现工作质量和工作效率的提升。另外现在是信息技术的时代，各领域都对信息技术有了十分广泛的应用，在建筑工程施工中，为了更好地提升预算月项目成本管理人员的专业素质，也应该积极使用信息技术，不仅要利用信息技术对管理人员进行培养，同时还要让管理人员对信息技术有更深的掌握。相关人员在掌握信息技术以后就可以在预算与项目成本管理工作中对此进行应用，这对工作质量和效率的提升也具有非常积极的促进作用。当然在此基础上还应对管理人员的薪资待遇进行完善，并且为其提供更加广阔的晋升和发展空间，这样管理人员的工作积极性就能够得到更好地提升。