《表1 部门和个人绩效等级》

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《集团企业总部员工职业发展通道体系建设的实践与思考》

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通过一系列措施，实现员工的进、退、升、降有序，精简了岗位和人员，提高了总部管理运营效率，减少了定员20余人。留住了一批年轻的业务骨干，离职率由改革前三年的每年10%降到了1%。新的薪酬体系强化外部竞争性和灵活性，提高了对外部人才的吸引力，招聘了一批专业人才。其中，引进了多名企业紧缺的资本运营的人才。通过加强绩效管理，让多贡献者多得，拉大了总部员工的收入差距，激发了企业活力。总之，通过总部人力资源改革的带动作用，促进了集团各项改革任务取得突破，2016年度华菱集团完成销售收入900多亿、利润3亿元，实现了扭亏为盈。