《表1 高管权力的类型及定义》

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《高管权力概念重构及其影响的研究评述》

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如表1所示，依据不同的权力主体所影响的权力客体，把现有研究中的权力类型归为四类：CEO治理权力、高管团队治理权力、CEO支配度、高管团队权力均等性。CEO治理权力反映了CEO对董事会施加影响的能力，高管团队治理权力是高管团队作为一个整体对董事会施加影响的能力。之所以把相对于董事会的权力称为治理权力，是因为董事会和高管之间的关系是在公司治理框架之下反映出来的，更多地表现为企业的一种治理结构安排。CEO支配度反映了CEO对其他高管成员施加影响的能力，高管团队权力均等性反映了高管成员之间相互施加影响的能力，它们更多地表现为企业高层决策的一种组织结构安排，是对高管团队决策质量和效率权衡的结果。高管团队权力均等性不仅仅包括权力在单个高管成员之间的分布，也包括权力在不同组别高管之间的分布，例如，Patel&Cooper[10]对高管团队中家族成员与非家族成员之间权力均等性的研究。综合以上各类型高管权力的定义，我们可以给出高管权力的一个综合定义：高管权力是高管团队及其成员在战略决策过程中对相关主体施加影响的能力。