《表2 高新技术企业研发人员绩效积分指标的赋值流程》

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《高新技术企业研发人员“积分制”绩效管理模式研究》

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确定绩效积分指标的判定标准并准确赋予分数点值，是执行“积分制”管理的重要环节，也是形成任务基点绩效赋分标准库的前提。在对指标赋予点值的过程中要结合科技创新任务的特定属性及研发人员的岗位属性分阶、分层、分类赋予，要坚持科学、合理、细化的原则。具体操作方面，可用多尺度的方法对科技创新的产出（结果）进行赋值，在确定积分指标权重的基础上，多尺度确定点值标准。一般而言，科技创新活动要经历研究开发、中试、批产等阶段，周期相对较长，对研发人员绩效积分的形成有一定影响。为提高积分的产生效率，提升分值的激励效用，高新技术企业可通过分阶给分的方式来完成积分的赋予。对于阶段给分的标准，高新技术企业要在指标多尺度赋值中做出明确的规定。同时，考虑到不同创新任务的复杂程度、难度高低、独立性等因素的影响，高新技术企业还需要平衡好难度分值的调节和使用。一项新技术、新产品的开发完成通常是研发团队共同协作努力的结果，个人可能只是承担其中的一个分子任务。分子任务的产出（结果）在形态上具有内在性，对其界定并赋分一般较为困难。高新技术企业可借用分层赋分的思维，根据团队创新产出（结果）在各积分指标上的完成情况先赋予一个总分值，再依照各项工作（硬件、软件、结构、工艺等）的责任程度、工时大小等将总分值拆分赋予相应的研发人员，运作流程如表2所示：