《表5 管理层团队背景特征异质性与社会责任报告印象管理》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《管理层团队背景特征与企业社会责任报告印象管理——来自中国重污染行业上市公司的经验证据》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

表5列示了全样本中各背景特征异质性与社会责任报告印象管理的关系，由表5可以看出，管理层团队内部学历差异（DEGREE_SD）和专业背景差异（EDU_SD）越大，社会责任报告印象管理程度（IMPRESSION）越高，说明在涉及公司社会责任事项决策时，学历水平差异越大，管理者之间的认知差异越大，矛盾分歧难以统一，这时社会责任报告作为各方利益的协调产物，印象管理程度会更高。同时，社会声誉异质性（REPUTATION_SD）越大，社会责任报告印象管理程度（IMPRESSION）越低，一方面说明高声誉管理者为维持声誉会要求公司真实报告社会责任表现，另一方面也会促使低声誉管理者为提升自己声誉而客观报告公司社会责任表现，最终表现为社会责任报告印象管理程度的降低。团队性别结构（MALE_SD）越分散，越能激发不同社会责任观念的碰撞，促进女性在社会责任表现方面发挥积极作用，促使管理层更为真实客观报告公司社会责任表现。