《表1 生产性服务企业的价值链划分》

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《浅议生产性服务企业的成本控制》

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生产性服务企业是为生产者提供服务和劳动的企业和组织，是保持工业生产过程连续、促进工业技术进步与产业升级和提高生产效率提供保障的服务企业，具有知识性、创新性、专业性等特点。价值活动是企业从事的物质上和技术上界限分明的各项活动，它们是企业创造对买方有价值产品的基石。通过划分价值链及价值链流程，有助于识别各价值活动与成本间的关系，有效地实现成本控制。生产性服务企业围绕技术服务需要建设人才队伍、研究开发服务产品、购置专业仪器设备，确定技术服务组织和业务流程、制定技术服务标准，为客户提供技术服务并根据反馈优化服务产品。生产性服务企业的价值链划分如表1所示，基本生产活动可以概括为产品研发、采购、生产服务等3个阶段。生产性服务企业有人工成本、研发费用、仪器设备折旧、无形资产摊销、管理费用等，按照3个阶段分析如下。