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目 录前言第一篇施工企业管理总论第一章施工企业一、施工企业概论1

二、施工企业的责任、权限、利益14

三、企业素质19

第二章企业管理概论一、施工企业经营管理的特点23

二、提高施工企业的经营管理水平26

第三章企业的组织机构和规章制度一、组织机构建立的原则及组织形式31

二、施工企业职能部门的划分及内部责任制37

第二篇施工企业的经营管理第四章经营管理计划一、企业经营管理目标42

二、经营战略计划46

三、施工技术财务计划50

第五章经营方式一、经营方式的概念57

二、工程合同58

三、工程预算63

第六章资源决策一、技术装备决策79

二、材料购买决策88

三、技术开发决策93

四、人力资源决策98

第七章财务管理一、资金管理101

二、工程成本管理116

三、财务收支计划123

第三篇施工企业生产管理第八章施工计划管理一、施工计划管理的任务126

二、施工计划的编制及审批程序133

三、施工作业计划135

第九章施工组织设计一、概述143

二、施工组织设计的分类和内容144

三、流水作业150

四、网络计划技术157

第十章施工管理一、施工准备161

二、现场施工管理168

三、调度工作170

四、交工验收172

第十一章技术管理一、技术管理概论177

二、技术管理制度180

三、技术标准和技术规程185

四、施工技术的组织措施185

五、技术档案188

第十二章劳动管理一、概论199

二、劳动定额在施工中的作用200

三、劳动组织和劳动纪律204

四、劳动保护和劳动安全207

第十三章机械设备和工具管理一、概念214

二、机械设备的使用216

三、机械设备的保养和修理220

四、机械设备使用的综合评价223

五、工具及周转材料管理的意义和内容227

第十四章材料管理一、材料管理的意义和任务228

二、材料消耗定额和储备定额230

三、仓库管理和现场管理234

四、材料管理评价239

第十五章思想政治工作一、思想政治工作的意义和任务241

二、思想政治工作的内容、原则和方法244

三、思想政治工作队伍的建设247

第十六章职工的物质利益一、社会主义企业必须坚持各尽所能、按劳分配原则249

二、工资、奖励制度251

三、集体福利262

第四篇施工企业职工队伍管理第十七章职工教育一、职工教育的意义和任务264

二、职工教育的主要内容266

三、加强职工教育的措施268