《乡镇企业财务管理方法与运作》求取 ⇩

一、乡镇企业经济发展和财务管理1

（一）乡镇企业经济的发展1

（二）乡镇企业存在的问题2

（三）乡镇企业财务管理概述3

1．乡镇企业资金运动和财务管理3

2．乡镇企业财务管理和管理原则9

3．乡镇企业财务管理的任务及人员素质12

二、乡镇企业财务预测和决策15

（一）财务预测的主要内容和具体做法15

1．财务预测的作用、种类和步骤15

2．资金预测18

3．成本和费用预测19

4．营业收入预测24

5．营业利润预测28

（二）财务决策的主要内容和具体做法32

1．短期决策32

2．长期决策34

（三）预测决策在实际工作中的运用及实例37

1．预测决策在运用中的情况37

2．预测决策在实际工作中运用的实例38

3．企业预测决策应选择最佳方案39

（一）资金筹集的内容和具体做法40

1．资金筹集的来源40

三、资金的筹集40

2．资金筹集的原则41

3．资金筹集的方式43

4．借款集资的作用和对象46

5．影响筹资的两个因素48

（二）资金筹集在实际工作中运用的情况55

1．资金筹集的主要渠道55

2．资金筹集新的特点56

3．资金筹集在实际工作中的运用实例57

1．多形式、多渠道筹集资金58

2．用好资金，提高效益58

（三）筹集和用好资金的最佳方式58

四、流动资产管理59

（一）流动资产管理的内容和具体做法59

1．流动资产的内容和特点59

2．流动资产管理的要求60

3．货币资金的管理62

4．应收及预付款项的管理64

5．有价证券的管理68

6．存货的管理69

（二）流动资产在实际工作中运用的情况81

（三）管好流动资产的最佳方式83

1．加强现金及银行存款的控制83

2．加强对应收帐款及预付款项的控制83

3．存货管理的最佳方式84

（一）固定资产管理的内容和具体做法85

1．固定资产的特点85

五、固定资产的管理85

2．固定资产的分类和计价86

3．固定资产折旧87

4．固定资产需要量测定和提高利用率91

5．固定资产利用情况的综合指标92

（二）固定资产在实际工作中运用的情况94

（三）加强固定资产管理的要求96

（一）无形资产、递延资产管理的内容和具体做法98

1．无形资产的特点和分类98

六、无形资产、递延资产的管理98

2．无形资产的计价和摊销方法100

3．递延资产的内容和摊销方法101

（二）无形资产在实际工作中运用的情况102

（三）加强无形资产管理的要求102

1．正确评估无形资产价值102

2．提高无形资产的效能和使用效益102

3．正确摊销已使用的无形资产103

七、资产评估104

（一）资产评估的对象104

1．必须进行资产评估的企业104

2．应当进行资产评估的企业104

1．固定资产的评估105

（二）资产评估的内容和估算方法105

2．无形资产的评估106

3．递延资产的评估107

4．长期投资的评估107

5．流动资产的评估107

（三）资产评估的一般程序110

1．盘存实物110

2．确定实存和产权110

3．确定资产实有金额110

八、对外投资的管理112

（一）对外投资的内容和具体做法112

1．对外投资的作用和分类112

2．对外投资的原则和风险113

3．短期投资概念和价值的确认115

4．短期投资的出售和转让116

5．长期投资的目的和风险118

6．货币、实物、无形资产长期投资的内容和计价118

7．债券投资119

8．股票投资122

9．长期投资的转让和出售126

10．对外投资的评价127

（二）对外投资在实际工作中的运用131

（三）对外投资加强管理的要求131

4．确定投资原则132

3．合理确定投资比例132

1．要有可靠的投资效益信息132

2．确定投资时间132

九、产品成本计划和分析134

（一）产品成本计划和分析的内容和方法134

1．产品成本计划的要求和内容134

2．产品成本指标试算136

3．产品成本计划编制方法139

4．产品成本分析的内容和任务146

5．全部产品成本计划完成情况分析146

6．可比产品成本计划完成情况的分析150

（二）产品成本在实际工作中的运用情况及实例155

2．协调各部门的成本管理工作157

3．做好成本费用控制工作157

（三）产品成本管理的要求157

1．明确企业降低成本的奋斗目标157

十、乡镇企业几种工资形式159

（一）乡镇企业几种工资形式的具体做法159

1．实际工资的计算159

2．成本工资的计算162

3．包干工资的计算164

4．劳务制工资的计算166

5．分成工资的计算166

6．各种工资形式的评价167

（二）乡镇企业职工实际收入情况168

十一、乡镇企业经营组织的几种形式170

（一）乡镇企业经营组织形式的具体做法170

1．股份合作制企业170

2．承包经营企业174

3．租赁经营企业179

（二）企业经营形式在实际工作中运用的情况180

十二、营业收入的管理182

（一）营业收入的内容和具体做法182

1．销售收入的确认182

2．销售收入计划的编制183

3．产品销售计划完成情况的分析185

（二）营业收入在实际工作中的运用情况及实例188

（三）营业收入加强管理的要求189

1．加强营业收入的日常控制189

2．正确进行销售收入的预测分析189

3．做好销售合同和结算工作190

十三、利润和利润分配191

（一）利润和利润分配的内容和具体做法191

1．利润及其构成191

2．利润计划指标测算方法192

3．利润计划的编制198

4．利润的分析200

5．利润率的分析205

6．利润分配208

（二）利润和利润分配在实际工作中的运用209

情况及实例209

（三）利润和利润分配加强管理的要求211

1．利润加强管理的要求211

2．利润分配加强管理的要求212

十四、乡镇企业经济效益指标及评价213

（一）乡镇企业经济效益指标的作用、计算和评价213

1．营业收入利润率213

2．总资产报酬率214

3．资本收益率215

4．资本保值增值率215

5．资产负债率216

6．流动比率217

7．速动比率218

8．应收帐款周转率219

9．存货周转率220

10．社会贡献率222

11．社会积累率223

12．产值销售率223

13．资金利税率224

14．流动资产周转率225

15．工业全员劳动生产率226

16．工业增加值率226

3．指标简便易行227

2．指标特点突出227

（二）经济效益指标的综合评价227

1．指标体系包括内容较全面227

4．指标互补性较强228

十五、企业清算229

（一）清算的原因和种类229

1．企业清算的原因229

2．清算的种类229

（二）清算程序、机构和职权230

1．清算的程序230

1．编制清查开始日的会计报表231

（三）企业清算的实施231

3．清算组织的职权231

2．组织清算机构231

2．清查财产、债权和债务233

3．编制清查结束日资产负债表236

（四）债务清偿和清算财产的变卖238

1．债务清偿238

2．清算财产的变卖238

（五）清算费用238

（六）清算损益的确定239

（七）剩余财产的分配240

附件：乡镇企业集体资产管理办法242