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第一章 目标管理法1

第一节 目标管理的概念和原则1

目录1

第二节 目标管理的程序及方法4

第三节 实现目标和总结评价的要点8

第二章 零基管理法12

第一节 零基管理的基本概念12

第二节 零基管理的基本内容13

第三节 零基管理的施行方法17

第一节 系统的概念20

第三章 系统管理法20

第二节 系统管理及其功能和特点23

第三节 系统管理方法的应用27

第四章 风险管理法31

第一节 风险管理法的基本概念31

第二节 实施风险管理法的程序33

第三节 实施风险管理法的策略37

第五章 变动管理法39

第一节 变动管理的基本概念39

第二节 变动管理的理论依据40

第三节 施行变动管理的方略42

第六章 专案管理法46

第一节 专案管理法的概念46

第二节 专案分析及管制系统49

第三节 专案管理失误分析57

第七章 民主管理法64

第一节 企业民主管理的概念64

第二节 职工代表大会的性质、职权和任务71

第三节 实施民主管理的方法78

第八章 渗透管理法88

第一节 目标制定阶段的渗透方法89

第二节 目标实施阶段的渗透方法90

第三节 成果评价阶段的渗透方法92

第九章 手段管理法94

第一节 行政手段法94

第二节 法律手段法97

第三节 经济手段法99

第四节 思想政治工作手段法100

第十章 无缺点计划法103

第一节 无缺点计划法的基本概念103

第二节 无缺点计划法的主要作用107

第三节 实施无缺点计划法的问题及解决方法112

第十一章 企业诊断法119

第一节 企业诊断的概念119

第二节 企业诊断的内容121

第三节 企业诊断的程序124

第十二章 顾问参与法128

第一节 顾问参与法的概念128

第二节 顾问参与管理的作用130

第三节 顾问参与管理的方式132

第十三章 多角经营法135

第一节 多角经营法的概念135

第二节 多角经营的技巧138

第三节 多角经营法的发展趋势143

第十四章 出奇制胜经营法145

第一节 出奇制胜的基本含义145

第二节 努力寻找市场空隙146

第三节 出人意外占领市场149

第十五章 小资本经营法151

第一节 小资本经营的概念151

第二节 小资本经营的方法153

第三节 小资本经营的发展趋势158

第一节 求才之道160

第十六章 人事任用法160

第二节 应征面谈的秘决164

第三节 遴选经营管理者的方法167

第四节 培训经营管理者的方法170

第十七章 员工训练法174

第一节 职前训练法174

第二节 在职训练法177

第三节 教育训练法181

第十八章 实践管理法185

第一节 和拢管理法185

第二节 走动管理法186

第三节 看得见管理法187

第四节 以人为本管理法187

第五节 精细管理法188

第六节 蔡司管理法189

第七节 看板管理法190

第八节 体察民情法192

第九节 目标适度法193

第十节 视板管理法194

后记196