《机械技术手册 下 第19篇 工厂管理》求取 ⇩

目录1

第1章 工厂组织1

1·1 组织1

1·1·1 组织的定义1

1·1·2 组织的建立过程1

1·1·3 传统组织、管理系统与人1

1·2 传统组织3

1·2·1 组织原则3

1·2·2 组织形式4

1·3·2 管理系统的构成8

1·3·1 管理系统的发展8

1·3 管理系统8

第2章 工厂规划9

2·1 厂址选择9

2·1·1 厂址选择的因素9

7·5·4 相关与回归10

2·1·2 厂址选择的评定11

2·2 工厂建设12

2·2·1 基本考虑方法12

2·2·2 程序12

2·2·3 应当考虑的事项13

2·2·4 平面布置技巧14

7·8 可靠性16

2·2·5 计划方案的评价16

2·2·6 厂房建筑18

2·2·8 职工及周围环境所需要的设施19

2·2·7 动力设备与维修19

第3章 产品与生产计划20

3·1 产品计划20

3·1·1 产品的寿命周期20

3·1·2 产品品种的确定20

3·1·3 产品开发的内容和程序21

3·2 研究开发（R D）21

3·2·1 研究开发的内容21

3·2·2 研究管理22

3·3 产品规划及产品设计22

3·3·1 产品规划、设计的调查分析22

3·3·2 功能设计22

3·3·3 生产设计23

3·3·4 质量设计24

3·3·5 试制及试验25

3·3·6 设计管理26

3·4·1 生产计划的意义27

3·4·2 担任生产计划的各部门27

3·4·3 计划内容概要27

3·4 生产计划27

3·4·4 编制生产计划的一般程序28

3·4·5 生产类型与生产计划28

3·4·6 产品生产数量的确定29

3·4·7 生产日期的确定29

3·5 编制生产计划的注意事项29

3·5·1 影响生产计划的各种因素29

3·5·2 需求预测29

4·1·1 生产管理的意义和范围30

3·5·3 关于生产计划的一般注意事项30

4·1 生产过程计划与生产管理30

第4章 生产过程计划与生产管理30

4·1·2 生产管理的目的和问题31

4·1·3 生产管理的各种功能31

4·2 生产过程计划31

4·2·1 程序计划32

4·2·2 生产过程组织32

4·3 负荷计划33

4·4 生产进度计划34

4·4·1 日历进度及其表示方法34

4·4·2 生产进度计划的程序35

4·5 初始调度36

4·6 过程调度37

4·7 生产管理应用技巧37

4·7·1 成组工艺38

4·7·2 计划评核技术与关键路线法38

第5章 物资、搬运与设备管理39

5·1 物资管理39

5·1·1 物资管理的功能与组织39

5·1·2 物资的分类39

5·1·3 物资计划（材料计划）40

5·1·4 采购、仓库与外协管理40

5·1·5 物资管理的改善计划41

5·2·3 改善搬运的原则42

5·2·1 搬运（物资的流通）管理的功能与意义42

5·2 搬运管理42

5·2·2 搬运方式42

5·2·4 搬运设备43

5·3 设备管理43

5·3·1 设备维护管理43

5·3·2 设备更新45

6·1·2 生产过程与作业46

第6章 作业研究46

6·1·1 作业研究的任务46

6·1 作业研究的组成46

6·1·3 作业组成与作业研究47

6·1·4 作业结构与机械化的发展47

6·2 方法研究48

6·2·2 单位作业分析、要素作业分析与细微动作分析48

6·2·3 双手作业分析、小组作业分析与人－机作业分析48

6·2·1 生产过程技巧48

6·2·4 机器干涉问题50

6·2·5 作业方法的改善52

6·3 作业时间技巧52

6·3·1 标准时间52

6·3·2 秒表测时研究52

6·3·3 工作取样52

6·3·4 预定工作时间标准法52

6·3·5 宽裕时间54

63·6 利用率分析55

6·3·7 标准资料法55

第7章 质量管理56

7·1 质量管理56

7·1·1 质量管理的意义56

7·1·2 质量管理组织57

7·1·3 质量管理的实施59

7·2 质量保证计划60

7·2·1 总论60

7·2·2 质量规划61

7·2·3 试制试验61

7·2·4 设计质量的制定（标准与公差）61

7·2·5 工程能力62

7·2·6 质量情报系统62

7·3·3 ？-R管理图的绘制方法与使用方法63

7·3 管理图63

7·3·1 管理图的目的与功能63

7·3·2 管理图的选择方法63

7·2·7 质量监督63

7·3·4 ？-R管理图65

7·3·5 X管理图65

7·3·6 P管理图与Pn管理图66

7·4 检查66

7·4·1 检查及其功能66

7·4·2 检查方法66

7·4·3 抽样检查67

7·5 统计方法68

7·4·4 检查的实施68

7·5·1 频数分布法68

7·5·2 检验69

7·5·3 推断70

7·5·5 二项概率纸71

7·6 试验计划法71

7·6·1 试验计划71

7·6·2 构造模型72

7·6·3 一元排列72

7·6·4 二元排列73

7·6·5 分离试验74

7·6·6 正交排列表74

7·7 取样75

7·8·1 可靠性的概念76

7·8·2 可靠性技术76

7·8·3 可靠性管理77

第8章 经济效果与成本管理78

8·1 成本管理的目的与经济效果78

8·2 成本管理的方法78

8·2·1 成本计划78

8·2·2 成本控制80

8·2·3 价值分析82

8·2·4 成本管理与设备投资的经济效果83

9·1·1 教育培训86

第9章 人事与劳动管理86

9·1 教育培训与人群关系86

9·1·2 人群关系87

9·2 工资管理87

9·2·1 工资管理的范围87

9·2·2 工资水平的管理87

9·2·3 工资体系的管理88

第10章 事务管理90

10·1 事务管理的基本概念90

10·2·2 事务改善的进行方法91

10·2·3 事务改善的技巧91

10·2·1 事务改善的意义91

10·2 事务的改善91

10·3 事务的机械化92

10·3·1 事务机械化的意义92

10·3·2 帐票设计93

10·4 信息的分类与整理93

10·4·1 分类与整理的意义93

10·4·2 分类法的种类及其内容94

10·4·3 检索法的种类与方法94

第11章 环境管理与安全管理95

11·1 生产安全95

11·1·1 生产灾害与劳动灾害95

11·1·2 灾害分析95

11·1·3 安全管理必要原则95

11·1·4 机器设备的安全化97

11·2·1 公害的产生98

11·2 环境管理98

11·2·2 公害关系法律100

11·2·3 环境标准100

11·2·4 污染物的排除规定101

第12章 新的通用技术102

12·1 电子计算机系统102

12·1·1 电子计算机系统102

12·1·2 硬件103

12·1·3 软件104

12·1·4 应用软件106

12·2·2 思考方法与研究方法107

12·2 运筹学107

12·2·1 运筹学与经营管理107

12·2·3 运筹学的方法108

12·3 系统工程学109

12·3·1 系统工程学的研究方法109

12·3·2 系统和一般系统理论109

12·3·3 系统分析和系统设计110

12·4 工作设计110

12·4·1 工作设计方式的意义110

12·4·2 工作设计的基本概念111

12·4·3 工作设计的实施体制和程序112

附录 工厂管理法规一览表113