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第一篇中国召唤职业经理3

第一章中国企业为什么要进行经理革命——与一位经济学家的访谈录3

一、企业家与职业经理3

二、职业经理的生存环境11

三、私有化能否适用国企改革16

四、现代企业制度与企业经理职业化20

五、企业经理职业化与企业人才28

六、中国企业呼唤职业经理36

第二章 中国企业经理的病症40

一、企业经理的角色错位40

二、企业经理的人事任命制度46

三、中国企业改革的不力51

四、企业经理惩罚机制的欠缺55

五、企业经营中的小农意识60

六、企业管理的“无战略”与“准战略”67

七、企业竞争中的盲目扩张与合作71

［案例分析］75

高薪未必能养廉：从褚时健经济犯罪现象看中国企业经理的精神价值75

在中国，搞垮一个企业一个厂长就够了80

第二篇85

市场经济与经理职业化85

影响中国经理职业化进程的障碍85

第三章市场经济与经济体制改革85

一、市场经济已经没有必要再争论了85

二、经济体制改革的陷阱——权力的市场化90

三、被破坏的商业伦理道德94

四、官本位下的企业经理101

五、“市场无良心”与“市场无大脑”105

［案例分析］108

1988年：抢购风与“准市场经济”108

高度集权下的自由经济：智利经济奇迹的启示110

一、国企沉疴，久治不愈114

第四章 经理职业化与国企改革114

二、建立现代企业制度的难题117

三、国有企业改革与政府主管部门123

四、改革中的暗箱操作与透明125

五、“两极分化”与公有制127

六、权力资本、灰色收入及官本位130

七、企业经理任命制的危害132

八、企业的产权界定135

九、“一股”并非就灵138

十、企业的“不破不立”与“不破不嫁”142

十一、国企改革的最后一顶“帽子”146

［案例分析］148

天下没有免费的美餐——“巴西病”的教训148

从吃垮地球说起—行政部门不能既要行政垄断又要赚取市场利润151

第五章 职业经理：我们时代稀缺的资源156

一、经理现象：经理已经臭大街了156

二、职业经理的角色定位158

三、谁来拯救中国经济160

四、值得重提的口号：论没有××人就没有××企业162

五、用人机制与责任机制164

六、临渊羡鱼不如退而结网166

［案例分析］167

如何看待职业经理的价值——舍不得孩子，当然套不住狼167

第六章 趋势1：职业经理的活跃空间173

中国经理职业化的趋势173

企业管理革命173

第三篇173

一、现代企业制度的特征174

二、确立现代企业制度176

三、现代企业制度中的法人冶理结构180

四、股份制的选择182

五、崭新的用人机制184

六、障碍将被扫清185

七、职业经理的方舟186

八、挑战与职责188

九、职业经理的生存空间设计190

［案例分析］194

二滩电力股份公司总经理刘俊峰——从行政干部转变为职业经理的历程194

第七章趋势2：年薪制与内部股的共舞197

一、权力的陷阱198

二、年薪制的定义199

三、七种职业经理职责类型199

四、心理的平衡方法201

五、潮流的变数203

六、一种契约关系205

七、从来就没有救世主205

八、内部凝聚力207

九、以股谋私是不正之风208

十、构筑新的体系208

十一、如何给中国企业的经理们定价209

十二、寻找中国企业经理定价的参照物212

十三、企业经理的身价由谁操纵216

十四、经理薪酬也有潮涨潮落的时候218

［案例分析］221

来自美国的经验——高层经理年薪及内部持股221

附一 美国高级经理们的报酬一览223

附二 世界各地区经理的报酬调查报告一览229

附三 中国国有企业老总们的年薪及内部持股一览230

第八章 趋势3：人才的市场化和内部修炼236

一、发现职业经理237

二、谁招聘职业经理239

三、市场的风险240

四、谁在挖墙脚245

五、人才与职位的恰当配置246

六、顺利进入角色247

七、行销企业精神248

八、职业经理是终身学习者249

从“瀛海威”公司易帅看中国经理职业化趋势251

［案例分析］251

启动人才产业——看南方人才市场如何进行人事代理258

第九章 趋势4：用法律的手段来规范现代企业制度和经理职业化机制262

一、对传统产权制度的改革262

二、突破政治体制改革和健全法律制度的困境266

三、用公司法来规范企业经理的聘用和激励约束机制269

［案例分析］275

西方发达国家对职业经理的激励约束机制275

美国高层职业经理及其激励约束机制276

德国高层职业经理及其激励约束机制279

日本高层职业经理及其激励约束机制281

第四篇287

美国企业的经理职业化287

第十章美国现代企业的经理革命287

一、美国：经理式企业管理的策源地287

二、管理的职业化290

经理革命的先锋：美国烟草公司的职业管理294

［案例分析］294

第十一章 高级职业经理管理：功能与结构305

一、经理式企业日益增长的优势305

二、管理分权与权威：现代企业的高层结构310

［案例分析］316

美国头号经理与通用电气公司316

第十二章 中级职业经理管理：功能和结构319

一、美国企业中阶层职业管理的开始319

二、中层机构对下层的管理：结构与风格323

［案例分析］330

摩托罗拉独饮苦酒一一公司文化与职业管理的失误330

第十三章 现代工商企业管理职业化的成熟339

一、现代工商企业的定义339

二、经理式职业管理基本论点341

［案例分析］348

AT＆T公司：新老板的新计划——数字化时代的职业管理348