《拍板不误法则23 凯式企业实用决策术》

目录1

第一章 现代企业决策原理3

1．对于“决策”，凯式如是说3

2．决策问题的四要素5

3．决策是可以划分为不同类型的14

4．高瞻远瞩18

5．谁善用信息谁就最巧29

6．集思广义——征求意见和咨询38

第二章 掌握必要的决策方法49

1．艾迪的蜂蜜公司为何垮了台53

2．“雷诺笔”为何一本万利55

3．敢于制定风险决策56

第三章 把握市场73

1．寻找买主，选择目标市场73

2．市场发展策略82

2．市场调研与产品决策107

第四章 生产技术决策107

1．一个典型的产品决策的例子107

3．判断力与产品决策110

4．知识面与产品决策111

5．产品决策与生产能力113

6．产品决策与技术能力116

7．产品性能分析与产品决策118

8．产品可销性分析与产品决策121

9．防御性分析与产品决策125

10．准确分析商情128

11．如何认识产品创新131

12．新产品决策的一般策略132

13．新产品决策的成功与失败133

14．技术战略决策135

15．技术领先与技术追随决策137

16．技术转让决策146

第五章 财务决策153

1．一个不成功的财务决策153

2．证券评估与财务决策154

3．投资决策使用的方法158

4．如何进行投资决策163

5．如何融资168

6．最佳资本结构172

7．有关资本结构理论172

8．实务中的股利174

9．对三种股利的看法176

10．股利政策的选择177

11．股利与股票分割180

12．关于风险投资182

13．投资风险分析183

14．股东与管理者矛盾的协调187

15．股东与债权人矛盾的协调190

第六章 企业的用人与管理195

1．企业与人195

2．管理者的几个层次195

3．管理者应掌握哪些技能196

4．管理者应履行什么职责198

5．管理者应具备的素质201

6．了解人的行为203

7．挖掘人的潜能207

8．知人善任210

9．合理组织，优化结构217

10．激励是一种管理艺术223

11．人的需要的万花筒225

12．全方位激励228

13．有效地约束人234

14．有效约束的方式236

15．再谈用人决策240