《企业改革整合定理 中国企业改革“双十”架构》

1 企业制度规范化1

一、企业性质分类2

企业改革整合定理7

定理图解8

企业改革“双十”架构理论中心思想9

二、企业制度规范化是企业改革的基础11

三、企业制度规范化的法制前提16

四、实现企业制度规范化的基本途径20

2企业结构优良化27

一、调整优化企业结构的必要性29

二、产权结构：调整企业结构的奠基石31

三、产业结构：调整企业结构的切入点39

四、资本结构：调整企业结构的试金石42

五、人才结构：调整企业结构的金钥匙48

六、组织结构：调整企业结构的保护神51

3 企业经营市场化59

一、转换企业经营机制60

二、大力培育和发展社会主义市场体系69

三、企业经营的“市场战略”72

四、全球经营国际化——企业经营市场化的必然趋势75

4 企业产品多元化80

一、产品多元化与企业稳定发展81

二、实施多元化发展的必由之路——产品创新86

三、多元化产品经营战略的选择95

四、企业产品经营多元化发展的主要途径100

5 企业发展战略化104

一、企业发展战略的类型、特点及作用105

二、企业发展战略的管理111

三、影响企业发展战略化实施的内外因素116

四、企业发展战略的调整119

五、我国企业发展战略化的方向121

6 企业管理科学化137

一、“人性”的预设与企业管理138

二、企业管理科学化的必要性144

三、完善的企业管理基础工作是实施管理科学化的基础条件又是具体内容147

四、管理创新：企业科学化管理之魂151

五、完善的企业现代管理制度是实现管理科学化的有效保证170

六、管理科学化的双刃剑：决策的科学化和民主化173

七、企业管理现代化是实施管理科学化的必然趋势177

7 企业行为激励化180

一、激励理论与人的行为181

二、建立企业行为激励机制的客观必要性190

三、激励的手段与人的行为196

四、建立企业行为激励机制的原则200

五、良好的人际关系是企业行为激励化的最终目标209

8 企业财务监督化224

一、企业财务监督化的意义225

二、清产核资是企业改革的基础232

三、财务会计的管理与监督237

四、企业领导人与财务监督241

五、企业经济核算与财务监督247

六、财务对投资动态监督259

七、负债和所有者权益监督控制261

八、企业财务对计划、合同的动态监督264

九、成本费用现金流量动态监督266

9 企业人才竞争化270

一、人才是企业最重要的资产271

二、企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争274

三、企业人才的选拔使用标准278

四、我国国有企业的人才危机281

五、企业人才的培养286

10 企业改革效益化295

一、我国企业改革步履维艰，经济效益低下，其症结何在？296

二、企业改革效益化与经济体制的配套改革312

三、企业改革效益化与政治体制的配套改革326

四、企业改革效益化呼唤企业文化建设的蓬勃发展331

五、企业改革效益化的整体效应337

11 企业改革“双十”架构的整合分析340

一、效益化与其他“九化”关系的整合分析341

二、十大经营机制之间关系的整合分析348

三、“十化”与十大经营机制之间关系的整合分析357

四、整合定理与企业改革“双十”架构理论在企业改革中对照应用360

12 企业家队伍建设361

一、中国有企业家吗？363

二、企业家队伍建设的外在条件367

三、企业家的品质要求377

四、企业家的人格塑造383

后记389

参考资料390