《新形式工作组织的管理和发展》求取 ⇩

目 录1

前言1

第一章不断变化着的工作组织结构3

1． 为什么在二十世纪六十年代和七十年代工作组织出现了基本变化4

2． 传统的组织观念和新的组织观念8

3． 在变化着的环境中创立一种新形式的组织：旅馆业中的一个例子13

4． 从单一形式的组织转向多种形式的组织19

5． 结构改革中的监督管理29

6．工长职责的变化30

7． 专家在新结构中的作用33

8． 在新结构中的管理36

9． 参考书目39

1． 引言42

第二章生产系统的设计：新的思想和新的发展方针42

2． 生产设计的标准43

3． 生产设施配置的新原则46

4．小系统的独立性54

5． 按生产线设计的运输和装卸系统64

6． 分权管理的生产服务部门74

7． 良好工作环境中的有吸引力的工作79

第三章 职务改革对会计制度的影响90

1． 引言90

2． 为什么会计工作需要有新思想指导91

3． 预算和会计工作的最近发展92

4． 关于小的独立生产单位的会计工作93

5． 一个橡胶厂的内部财务报告制94

6． 一个批发公司的内部财务报告101

7． 内部财务报告：独立生产单位所必需106

8． 一些最后的关键问题108

第四章 新形式工作组织的人事管理问题111

1． 人事职能的传统作用111

2． 人事职能的新方针113

3． 推进人事部门的结构改革115

4． 人事部门的新作用119

5． 对职工继续进行教育的新作用122

6． 职业计划的新作用127

7． 在逐步改进的报酬制度中的作用133

8．谋求工会的支持136

9． 在一种发展着的劳资关系制度中的新作用139

10． 人事工作人员应起到改革参事的作用142

11． 人事工作人员面临的挑战145

12 参考书目151

1． 引言155

第五章 工作组织与报酬——工资与奖励的新趋向155

2． 使报酬制适应工作组织的变化156

3． 新工资制的基本特点157

3.1 重新考虑职务评价158

3.2工资差别与个人熟练程度和能力162

3.3产出与工资，按成果计酬163

3.4体力劳动者和脑力劳动者的工资166

4． 工资制的制订：结束语168

第六章新形式工作组织的推行和发展170

1． 起点：工作的重新规划——背景和原因171

2． 工作组织改革的办法176

3． 增加成功的机会196

4． 它们是如何进行改革的198

5． 结束语204

6． 参考书目204