《整合经济论 平定县供销社经营模式的实证分析与理论探讨》求取 ⇩

第一章中国农村经济结构与服务化体系的战略功能1

一、二元结构经济与农村现代化问题2

二、我国农村产业结构的新格局和服务化体系战略功能的深化和扩展7

第二章中国供销合作组织体制变迁与发展格局的宏观分析16

一、中国供销合作经济体制的传统模式及功能16

二、农村改革与供销合作经济体制改革的发轫19

三、1982—1991中国供销合作经济体制改革的重大推进及其战略阶段21

四、供销合作经济体制改革对供销合作经济发展的影响26

五、中国供销合作经济发展：战略功能分析29

六、中国供销合作经济发展：经营跨度分析32

七、中国供销合作经济发展：综合效益分析34

第三章平定县供销合作社开拓与改革的时空背景与推进过程37

一、供销合作社改革的背景：平定县农村经济新格局的形成38

二、农村经济发展，供销合作社现状滞后，改革势在必行41

三、扣准农村改革的主旋律：深化供销合作社的体制改革”45

四、改革的得与失66

第四章转变角色，服务就是经营69

一、抓住机遇，确定服务新战略69

二、双向延伸，拓展服务新领域73

三、完善机制，建立服务新体系77

第五章组织结构及其整体运行81

一、社务管理委员会统领全局81

二、把县联社办成经济实体82

三、基层社、县联社的组织建制及其合力运行87

第六章经营战略与购销艺术94

一、联合经营、综合服务的总体经营战略94

二、扩大阵地与“三大工程”96

三、拓展商路与“四面挺进”99

四、搞活门店与“五字策略”102

五、合力营销与“两联两分”105

六、市场导向“三个倾斜”107

七、弹性经营109

八、“两优”服务111

第七章管理规范与管理方法115

一、管理思想的形成与发展115

二、社会效益和经济效益的辩证统一120

三、内部管理机制的科学性与灵活性123

四、合力运行和整体发挥130

五、以人为本的基础管理133

六、以企业为中心的效益管理137

七、整合管理142

第八章商业文化与企业形象的塑造145

一、农村商业文化——农村经济发展的产物145

二、着眼于未来——正确的文化建设途径148

三、塑造企业的群体形象——特别能战斗的干部职工队伍152

四、塑造企业形象的聚合力——团结、实干、进取、奉献156

第九章平定县供销社改革、经营与管理协调推进的整体性特征160

一、寓改革于经营，以经营求生存、求发展160

二、以经营为主线，寓经营于服务之中161

三、通过管理革命实现农村社会化服务体系165

四、供销合作经济是整合县域经济的纽带168

五、供销社是农村经济同城市经济对接的桥梁170

第十章整合效益：平定县供销社经营成就的综合判断172

一、供销社的改革同农业、农村市场、农村经济的协调运行174

二、优化资源配置使经营系统协调运行175

三、不断改革与完善内部机制，使管理系统协调运行177

四、把经济效益和社会效益结合起来，经营与服务协调共进178

五、三维经济的协调共进181

一、九十年代供销合作经济的发展趋势190

第十一章平定县供销社进一步开拓与改革的战略选择190

二、平定县供销社所处的发展阶段及其局限性193

三、以技术市场、信息市场和资金市场建设为重点，形成城市与农村的大市场通道195

四、转移政府的部分经济职能，对全县经济发展和对外开放进行调控197

五、以服务乡镇企业为主战场，超前实现县域经济现代化198

六、双向延伸，组织创新，壮大经济势能200

七、发展外向型经济，发展高新技术产业，推动科技兴农，贸易兴城201

第十二章从平定县供销社的实践看我国农村流通体制改革与发展前途的趋向204

一、机遇与挑战204

二、思路与取向208

第十三章整合经济论219

一、二元结构理论与整合经济命题的提出219

二、整合经济的结构和功能220

三、市场：整合经济的组织机制223

四、整合经济的运行规律224

五、整合经济与产业结构成长226

六、整合经济与中国现代化道路227

附录一 五月升起的新星——平定县城关供销社晋升国家二级企业纪实230

附录二 开拓者之路——平定县农业生产资料公司拓宽经营服务领域纪实256

附录三 基层供销社的一面旗帜——记平定县冶西供销社268