《怎样当好农业推广站长 献给基层农业推广工作者》求取 ⇩

农技推广工作要向系统化、科学化、标准化方向发展1

推广管理概略几个基本概念1

农业推广基本原理3

现代管理基本原理6

农业推广管理特点9

农业推广站长基职责11

农业推广站长的权力及其运用12

设计推广体系14

体系设计及其意义14

体系设计基本原理15

设计体系的方法程序18

体系设计中的工作分析19

确立农业推广组织结构20

体系设计中人与事、人与岗位的配合24

对体系实施必要地控制与修正26

编制推广计划28

计划的定义与作用28

推广计划的编制原则29

推广计划类型32

编制推广计划的方法34

编制推广计划要注意的几个问题35

农业推广计划的编制程序36

推广计划的执行37

技术引进的定义与作用39

组织技术引进39

技术引进中站长应持的态度41

农业发展趋势与技术引进42

关于农业科学技术的有关概念42

引进技术的选择44

技术引进的途径与方法46

技术引进的程序48

对引进技术组织试验示范49

附：良种引进注意事项49

开展农业培训51

培训的意义与作用51

培训计划的制定52

农业培训内容54

农民采用技术过程理论与培训方法选择55

培训形式与层次要求58

把握培训时机59

培训心理及对策60

评价培训效果62

创办经营实体63

经营与经营实体的定义63

创办经营实体的作用64

经营服务项目类型65

经营项目选择技巧66

经营目标67

经营计划68

经营要素及其管理69

产品寿命周期理论与经营策略73

市场竞争策略75

协调技术推广与经营服务的关系75

用好推广人才77

推广人员管理的意义77

关于人的四种假说与管理策略77

农业推广人员社会职能及其特点81

用好推广人员应遵循的原则83

用好人才的一般技巧83

“特种人才”的使用85

注意对推广人才的培养86

制定规章制度应遵循的基本原则88

制定规章制度88

规章制度的含义与必要性88

制定规范的基本方法与程序89

农业推广组织的基本制度90

推广管理工作制度94

专业机构及人员岗位责任制度96

附：应城市乡镇农技站管理办法101

审慎调处关系105

调处关系的含义105

推广组织人际关系的种类和特点105

处理人际关系的一般原则106

改善人际关系的途径106

正确处理推广组织内几个具体的人际关系110

正确处理推广组织与对象系统的关系112

正确处理推广系统内外部门的关系115

正确处理推广管理方法之间的关系116

善用领导艺术119

思想教育119

表扬121

批评122

奖励124

惩处的心理反应及其对策126

激励127

指挥艺术131

决策（拍板）132

授权134

掌握情况与处事135

开会与演讲136

提高领导素质139

领导素质的概念139

政治素质140

能力结构140

知识结构142

职业道德修养143

观念素质146

农业推广中心主任（站长）任职条件150

素质提高的途径151