《消灭浪费 企业竞争取胜二十一关》求取 ⇩

第一章 消灭浪费、改善企业经营管理1

1．萧条三年、景气一年的时代1

目录1

2．经济萧条的特点2

3．建立在竞争中能够取胜的强有力的经营机制3

4．增加销售难道会成为错误？！4

第二章 什么是浪费？9

1．只有投入，没有产出9

2．什么是浪费？10

3．在什么环节上产生浪费？12

第三章 看不见浪费的人14

1．墨守成规的人14

2．过于迷信理论的人15

3．认为“自己无用”的人16

5．怕用脑子的人18

4．不肯“再想一想”的人18

6．对什么都不抱疑问的人19

7．进入森林却不想看山的人19

第四章 发现浪费的途径21

1．追本朔源，抓住产生问题的根源21

2．“追本朔源抓住问题”的实例22

3．与同类工作相互比较23

4．分析经营活动是否合乎经营目的24

5．“分析经营活动是否合平经营目的”成功的实例24

第五章 逐步分析问题的实质27

1．明确问题发生在什么环节28

2．弄清发生问题的原因是什么28

3．分别担任，改善课题28

2．越是细小或临时性的工作，越有消灭浪费的潜力30

第六章 消灭浪费应采取的五项对策30

1．要经常对现状抱有疑问30

3．节减费用开支不能受数额大小的束缚31

4．企业收益是在消灭微小浪费中逐步形成的32

5．节减费用开支要有计划地进行33

第七章 间接费用侵蚀企业收益35

1．年年不断增加的间接费用35

2．未能废除没有任何实际意义的工作环节35

3．间接业务不易评价工作量36

4．间接部门优秀职员集中化，也会引起间接费用不断增加36

5．随着尖端技术的不断引用，间接工作人员也随之增加37

6．监督人员也会形成浪费37

第八章 消除间接业务浪费的七项对策40

1．原则上都用口头联络、汇报40

4．先决定最终报告文件的内容，再据以订立具体实施计划41

2．工作要以时限制约41

3．重复业务要集中分配41

5．注重文件管理的基础环节——整理汇编42

6．不要分发没有用的抄件43

7．遇到问题，及时解决43

第九章 组织管理松懈，容易产生劳动力浪费44

1．为什么会发生劳动力浪费44

2．组织要有弹性45

第十章 消除人力浪费的方法47

1．无形的人事费用47

2．人力浪费实例之一48

3．人力浪费实例之二49

4．用“同时兼顾”方式消除浪费50

5．实现自动化、进行设备改造的得与失52

6．培训工人，减少监督费用开支53

7．用能力多样化杜绝人力浪费55

8．用能力多样化评价劳动者的实例56

第十一章 库存物资占用过多，原因是借贷资金周转速度减慢58

1．物资是资金（包括借款）的实物表现形态58

2．库存物资过多的原因是什么？59

第十二章 无限制追求机器设备的性能和质量，会招致成本上升61

1．过于追求包装物的质量，会增加费用开支61

2．性能过高的机器设备，会产生浪费62

3．设备性能是否充分利用，应进行检查63

第十三章 闲置的机器设备会产生浪费64

1．无计划的设备投资，会承担一定的风险64

2．闲置的机器设备，其浪费是可怕的65

3．提高设备利用率，降低产品成本66

4．消除“等待时间”，降低产品成本67

5．为什么会发生“短停”现象？68

6．消除“短停”的五项措施70

7．什么是“操作安全器”？73

8．实例之一74

9．实例之二74

10．安全装置75

第十四章 改善工序安排方法减少工作时间78

1．合理安排工序，杜绝不良产品的生产78

2．如何合理安排生产工序？79

第十五章 作业返工，是很大的浪费82

1．令人讨厌的莫过于作业返工82

2．返工的破坏性83

3．产品损失浪费是冰山的一角85

4．为什么会出现损失浪费现象？86

5．赔偿损失、消灭浪费的五项措施87

第十六章 以工作的均衡化消灭浪费90

1．如何分析工序设计90

2．技术水平的分析90

3．负荷要均衡95

4．均衡生产，防止月末超进度的不良现象的发生96

第十七章 通过清理、整顿，消除浪费101

1．何谓清理、整顿？101

2．为什么会把不需要、不急用的东西堆积起来？101

3．清理、整顿工作的五个重点103

第十八章 注重分析“隐蔽性成本”108

1．预测成本，要重视固定费用108

2．节约时间，增加附加价值109

3．作业速度加快，反而会提高产品成本110

第十九章 防止费用的过多开支112

1．竭尽全力，消灭浪费112

2．管理也要发生费用开支112

3．有效利用“巴利德分析法”，实行重点管理113

4．重点管理的五个方面115

第二十章 积极推广费用节支的有效方法119

1．如何发现浪费？119

2．丰田的“看板”制度120

3．改善的成果，应作为本公司的收益121

4．要有效地节约费用开支，就必须建立岗位责任制度122

第二十一章 未来是企业成本竞争的时代124

1．“一边跑着一边想，一边想着一边干”124

2．全体职工团结一致，努力提高劳动生产率，消灭浪费126

3．在生产活动中，要发扬“连续作战”的精神126