《煤矿采区技术与经济管理》求取 ⇩

第1章采区生产作业管理1

1.1 概述1

1.2回采循环作业组织2

1.2.1 循环进度的确定2

1.2.2 昼夜循环个数的确定4

1.2.3 作业形式8

1.2.4 工序安排9

1.2.5 劳动组织13

1.2.6 循环图表15

1.2.7 实例16

1.3掘进循环作业组织23

1.3.1 循环进度的确定23

1.3.2 循环时间及循环次数的确定24

1.3.3 工序安排26

1.3.4 劳动组织26

1.3.5 循环图表27

1.4采掘工作面作业规程30

1.4.1 回采工作面作业规程内容31

1.4.2 掘进工作面作业规程内容33

1.4.3 编制采掘工作面作业规程的依据和步骤35

第2章在特殊条件下采掘工作面的技术管理46

2.1在特殊条件下回采工作面的技术措施46

2.1.1 综采工作面过断层的技术措施46

2.1.2 综采工作面过空巷过穿层石门和过火成岩侵入体的技术措施51

2.2在特殊条件下巷道掘进技术措施53

2.2.1 松软岩石中的巷道掘进技术措施53

2.2.2 揭开煤与瓦斯突出煤层巷道的技术措施55

2.3长壁工作面端头支护方法57

2.3.1 对端头支护的基本要求58

2.3.2 端头支护方式及分析59

第3章单体液压支柱工作面顶板动态与工程质量监测预报68

3.1 概述68

3.2单体面顶板动态与工程质量监测预报方法69

3.2.1 方法分类69

3.2.2 单体面顶板动态预报与工程质量监测评级方法69

3.2.3 其它单体面监测预报方法简介91

3.2.4 单体面顶板监测预报实例95

3.3单体面顶板动态与工程质量监测预报方法评价101

3.3.1 实施单体面顶板动态与工程质量监测方法的效果101

3.3.2 方法评价与几点结论102

3.3.3 单体面顶板动态与工程质量监测预报方法的发展103

第4章采区地质工作106

4.1采区地质工作的任务和特点106

4.1.1 采区地质工作的任务106

4.1.2 采区地质工作的特点和要求108

4.2采区的经常性地质工作108

4.2.1 地质编录108

4.2.2 矿井地质制图115

4.2.3 生产地质勘探116

4.2.4 编制地质说明书119

4.2.5 采区储量管理127

4.3采区生产中常见地质问题的处理133

4.3.1 地质构造133

4.3.2 岩溶陷落柱143

4.3.3 岩浆侵入体147

第5章计划管理153

5.1采区生产能力153

5.1.1 采区生产能力分类153

5.1.2 采区生产能力的计算153

5.1.3 采区综合生产能力的确定155

5.2 回采计划156

5.3掘进计划163

5.3.1 掘进计划的编制163

5.3.2 安排掘进计划时应注意的问题170

5.4生产准备计划171

5.4.1 采掘准备工作计划171

5.4.2 巷道维修计划173

第6章劳动管理174

6.1劳动生产率174

6.1.1 劳动生产率的概念及计算方法174

6.1.2 劳动生产率的统计方法175

6.1.3 提高劳动生产率的途径179

6.2劳动定额179

6.2.1 劳动定额分类179

6.2.2 劳动定额水平及定额编制方法180

6.2.3 标准定额与作业定额181

6.3劳动组织183

6.3.1 劳动分工与协作183

6.3.2 劳动组织形式与劳动力配备185

6.3.3 采掘工作面的劳动组织188

6.4劳动定员188

6.4.1 劳动定员的意义188

6.4.2 劳动定员标准与劳动定员方法189

第7章质量管理193

7.1全面质量管理193

7.1.1 全面质量管理的概念193

7.1.2 全面质量管理的意义和任务193

7.1.3 全面质量管理的特点194

7.1.4 全面质量管理的基础工作196

7.2采区工作质量与工程质量199

7.2.1 工作质量与工程质量199

7.2.2 采掘工作面工程质量的内容200

7.2.3 采掘工作面工程质量标准及等级划分201

7.2.4 采掘工作面工程质量检查及评定办法202

7.2.5 建立健全工程质量管理的规章 制度202

7.3煤炭产品质量的意义与提高质量的途径203

7.3.1 煤炭产品质量的概念203

7.3.2 煤炭企业工业产品的特点204

7.3.3 煤炭企业工业产品的分类204

7.3.4 煤炭产品的质量指标205

7.3.5 提高煤炭产品质量的意义208

7.3.6 提高煤炭产品质量的途径209

7.4采区煤炭产品质量保证体系211

7.4.1 建立质量保证体系的意义211

7.4.2 质量保证体系的基本原则211

7.4.3 质量保证体系的范围与内容211

7.4.4 质量审核213

7.4.5 质量管理机构及其原则214

7.5宏观质量管理216

7.5.1 评优创优活动216

7.5.2 标准化管理217

7.5.3 质量监督217

7.5.4 行业质量评比活动218

7.5.5 质量管理咨询218

7.5.6 质量法规218

7.6质量管理常用的数理统计方法219

7.6.1 数理统计在质量检查及评价中的应用219

7.6.2 质量管理统计分析方法222

第8章设备管理235

8.1设备管理的意义和内容235

8.1.1 设备管理的概念235

8.1.2 设备管理的内容236

8.1.3 设备管理的意义237

8.1.4 设备管理的原则238

8.1.5 设备管理的任务239

8.2设备的选择与评价240

8.2.1 设备选择应遵循的原则240

8.2.2 设备选择应考虑的因素240

8.2.3 设备的经济评价243

8.3设备的使用、维护与管理249

8.3.1 设备的合理使用249

8.3.2 建立健全设备使用的规章制度251

8.3.3 考核设备使用状况的指标252

8.3.4 设备的安装与回收253

8.3.5 设备维护与修理原则254

8.3.6 设备的修理255

8.3.7 设备的技术状态管理258

8.3.8 设备的故障管理259

8.4采区设备维修图表260

8.4.1 采区机电设备的日常维护保养与检修图表261

8.4.2 设备的预防性计划检修图表262

8.4.3 加快修理进度264

8.5设备折旧与更新268

8.5.1 设备折旧268

8.5.2 设备更新269

8.5.3 设备的报废273

第9章成本管理275

9.1产品成本275

9.1.1 产品成本概念275

9.1.2 产品成本的作用276

9.1.3 生产费用分类277

9.2煤炭产品成本内容279

9.2.1 煤炭产品成本开支范围279

9.2.2 煤炭产品成本内容280

9.3煤炭产品成本管理281

9.3.1 煤炭产品成本管理的基本任务281

9.3.2 煤炭产品成本管理应遵循的原则282

9.3.3 煤炭产品成本管理的内容282

9.3.4 加强煤炭产品成本管理的组织工作284

9.3.5 矿务局的成本管理工作284

9.3.6 矿（厂）成本管理工作285

9.4采区成本核算与管理286

9.4.1 采区成本核算与管理的意义和任务286

9.4.2 采区成本核算与管理的基础条件287

9.5采区成本管理的有关帐表288

9.5.1 采区成本计划表288

9.5.2 采区月成本计划表（牌板）288

9.5.3 采区成本台帐289

9.5.4 采区成本汇总表292

9.6采煤、掘进队组成本核算与管理294

9.6.1 采掘队组成本核算与管理的意义294

9.6.2 采掘队组成本核算与管理的原则294

9.6.3 采掘队组成本核算与管理的内容295

9.6.4 采掘队组成本核算形式296

9.7煤炭产品成本分析299

9.7.1 成本分析的意义299

9.7.2 成本分析的形式299

9.7.3 原煤产品成本分析300

9.8降低煤炭产品成本的意义和途径309

9.8.1 降低产品成本的意义309

9.8.2 降低煤炭产品成本的主要途径310

第10章工资管理312

10.1 概述312

10.2工资工作的基本原则313

10.2.1 物质利益原则313

10.2.2 按劳分配原则313

10.2.3 贯彻按劳分配原则应注意的问题315

10.3煤炭企业的工资制度316

10.3.1 职务等级工资制度317

10.3.2 工人等级工资制度317

10.4工资形式321

10.4.1 计时工资322

10.4.2 计件工资322

10.5奖金与津贴326

10.5.1 奖金326

10.5.2 津贴329

10.6 采区工资管理的基本问题330

10.7采掘队组工资核算及其分配331

10.7.1 计时工资核算332

10.7.2 计件工资核算332

10.7.3 其它辅助工资核算334

10.8工资计划工作335

10.8.1 工资计划的编制335

10.8.2 工资计划的执行与管理338

第11章物资管理341

11.1概述341

11.1.1 物资的概念341

11.1.2 物资管理的意义和任务341

11.2物资的分类和物资管理内容343

11.2.1 物资的分类343

11.2.2 采区物资管理的内容345

11.3物资消耗定额346

11.3.1 物资消耗定额的概念346

11.3.2 物资消耗定额的作用346

11.3.3 物资消耗定额的分类347

11.3.4 物资消耗构成348

11.3.5 物资消耗定额的制定方法349

11.3.6 采区主要材料消耗定额的制定方法351

11.3.7 其它辅助材料物资消耗定额的制定354

11.4物资储备定额355

11.4.1 物资储备定额的概念355

11.4.2 物资储备定额的种类355

11.4.3 物资储备定额的作用357

11.4.4 物资储备定额的制定方法357

11.4.5 物资储备定额的管理361

11.5物资供应计划362

11.5.1 物资供应计划的内容362

11.5.2 年度物资供应计划的编制363

11.5.3 物资供应计划的执行与管理367

11.6仓库管理及ABC分析法368

11.6.1 物资的仓库管理368

11.6.2 物资的ABC分析法370

11.7物资使用管理372

11.7.1 对物资使用管理的基本要求373

11.7.2 几种主要物资的使用管理373