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目录1

导论1

第一章对外贸易企业1

第一节外贸企业的概念和种类1

第二节外贸企业的职能4

第三节外贸企业的素质7

第二章外贸企业管理的性质、职能和方法13

第一节企业管理理论的发展13

第二节外贸企业管理的性质23

第三节外贸企业管理的职能28

第四节外贸企业管理的基本原则31

第五节外贸企业管理的基本方法38

第三章外贸企业的经营管理44

第一节经营的概念和理论44

第二节外贸企业管理工作重心的转移49

第三节外贸企业经营的基本模型56

第四节外贸企业的经营思想和经营方针60

第五节外贸企业经营管理实例64

第四章外贸企业系统管理66

第一节外贸企业系统管理的必要性66

第二节外贸企业系统管理原理71

第三节外贸企业系统管理过程75

第四节外贸企业系统管理实例83

第二节建立组织机构的原则86

第一节组织机构及其地位86

第五章外贸企业的管理组织86

第三节组织机构的部门划分92

第四节组织机构的层次划分95

第五节企业组织的模式98

第六节非正式组织105

第六章外贸企业的领导体制107

第一节建立外贸企业领导体制的原则107

第二节建立以经理为首的业务行政指挥系统115

第三节党组织的监督保证作用121

第四节职工代表大会在企业管理中的作用124

第一节经营决策的重要性129

第七章外贸企业的经营决策129

第二节经营决策的种类130

第三节经营决策的基本程序133

第四节经营决策的方法135

第五节当前决策的发展趋势155

第八章外贸企业的计划管理157

第一节外贸企业计划管理的意义和特点157

第二节外贸企业计划管理的原则160

第三节外贸企业计划的种类163

第四节外贸企业计划管理的过程166

第五节目标管理170

第九章外贸企业出口业务管理177

第一节出口目标177

第二节出口价格管理183

第三节客户管理187

第四节出口合同管理191

第五节销售管理194

第六节全面质量管理196

第十章外贸企业进口业务管理199

第一节进口业务管理的重要性199

第二节进口业务管理的基本原则200

第三节进口商品经营方案的制订202

第四节进口渠道管理204

第五节进口商品质量管理209

第六节进口商品数量管理211

第七节进口商品价格管理212

第八节进口合同管理215

第十一章外贸运输和仓储管理217

第一节外贸运输管理217

第二节外贸仓储管理226

第十二章外贸企业的信息管理233

第一节信息及其在企业管理中的作用233

第二节企业信息的分类及其来源239

第三节建立和健全企业管理信息系统245

第四节电子计算机在现代信息管理中的应用254

第十三章外贸企业风险管理259

第一节风险的概念和风险管理的重要性259

第二节风险的构成和种类261

第三节 风险分析与风险管理的方法265

第四节 保险的意义、机制和功能275

第五节预防与控制风险的方法277

第十四章外贸企业劳动人事管理280

第一节 合理组织职工劳动280

第二节职工的劳动报酬283

第三节人才开发287

第四节行的科学在企业劳动人事管理中的运用294

第五节 加强思想政治工作296

第十五章外贸企业经济责任制302

第一节外贸企业为什么要实行经济责任制302

第二节外贸企业经济责任制的基本内容和形式307

第一节外贸企业财务管理的特点和任务318

第十六章外贸金业财务管理318

第二节外贸企业资金管理321

第三节外贸企业成本管理329

第四节外贸企业利润管理337

第五节外贸企业全面经济核算341

第六节外贸企业经济活动分析345

第十七章外贸企业管理现代化的探索352

第一节外贸企业管理现代化的重要性352

第二节外贸企业管理现代化的特点355

第三节如何实现外贸企业管理现代化365

第四节外贸企业要进行国际化经营，向跨国公369

司方面发展369