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目 录1

一、领导科学概论1

1．领导科学的内涵1

2．领导科学的研究对象和特性2

3．领导科学的基本结构2

4．领导艺术的含义4

5．领导科学与领导艺术的关系5

6．领导科学与管理科学的关系6

7．领导科学与哲学的关系7

8．领导的含义7

9．领导的性质8

10．领导的基础9

11．领导的基本类型10

12．领导的一般职能11

13．领导的过程12

14．领导活动的基本规律13

15．领导的成功因素14

16．领导的服务观15

17．经验领导与科学领导16

18．现代领导工作的特点17

19．领导现代化的主要内容18

20．领导功能十要素19

21．家长制行政领导21

22．专家集团领导21

23．领导行为四分图理论21

24．管理方格理论22

25．领导效率模型理论23

26．领导生命周期理论24

27．建立具有中国特色的社会主义领导科学26

二、领导原理与原则27

1．系统原理27

2．信息原理28

3．整分合原理29

4．行为原理30

5．相对封闭原理31

6．结构原理32

7．指挥原理33

8．能级原理34

9．弹性原理35

10．反馈原理35

11．动力原理36

12．四项基本原则37

13．实事求是原则37

14．民主集中制原则38

15．责权利相结合原则39

16．两个文明建设一起抓的原则39

17．规律性原则40

18．最优化原则41

20．依法办事原则42

19．效率原则42

21．科学态度和革命精神相结合原则43

22．思想政治工作与经济工作相统一原则44

23．定性研究和定量分析相统一原则44

24．讲求社会经济效益原则45

三、领导者素质46

1．领导者的含义46

2．领导者的类型46

4．非正式领导者48

3．正式领导者48

5．领导者的作用49

6．领导者的基本职责49

7．领导者素质的基本构成50

8．领导者的知识结构51

9．领导者的智能结构52

10．领导者的性格修养52

11．领导者的道德修养54

13．领导者的影响力55

12．领导者的风度和勇气55

14．现代领导者要实现三个方面的转变56

15．农村干部的观念更新57

16．乡镇领导者的协调本领57

17．农民喜欢什么样的村干部58

18．农村干部的“十忌”和“十要”59

19．优秀领导者应具备的条件60

20．“现代人”的特征61

21．具有优秀创造力的领导者的特征62

22．低效干部的开发63

23．领导干部的培训64

24．领导干部也要接受职前教育65

25．读书方法种种65

26．记忆规律二十四条66

27．科学记忆方法十八则67

28．积累资料的方法69

1．组织的产生和类别71

四、领导组织71

2．领导组织的含义和基本要素72

3．领导组织的作用72

4．组织机构的设置程序73

5．组织设计的基本原则74

6．组织机构的运用76

7．传统组织的基本结构77

8．组织规模的大型化77

9．组织规模大型化带来的问题78

10．组织分析的步骤79

11．组织分析的方法80

12．影响管理层级与管理幅度的因素82

13．组织变革的程序83

14．组织变动的引导方法84

15．科学地进行精兵简政84

16．建立现代化的领导系统85

17．领导班子的合理结构87

18．领导班子结构科学化的途径88

19．一长制与委员会制89

20．层次制与机能制89

21．完整制与分离制90

22．集权制与分权制91

23．“机构病”八例92

24．不良的组织结构的主要表现93

25．低效领导层的通常表现93

26．衡量机构有效性的标志94

五、调查研究96

1．调查研究是领导者的重要任务96

2．现代社会调查的特点97

3．调查研究的一般要求98

4．调查研究的优良传统99

5．调查研究的动态过程100

6．调研活动的基本准则与原则100

8．社会调查的基本类型102

7．调查研究的总体方案102

9．农业经济调查103

10．市场调查104

11．农村社区调查105

12．农村生活方式调查105

13．社会调查方法的种类106

14．普遍调查107

15．典型调查108

16．抽样调查109

17．个案调查110

18．统计报表调查111

19．访问法112

20．问卷法113

21．集体调查114

22．通信调查和电话调查115

23．观察法116

24．文件法117

25．比较法117

27．调查资料的整理118

26．测验法118

28．调查资料的研究方法119

29．调查研究的态度120

30．调查研究人员应具备的素质121

六、预测与咨询123

1．预测的含义123

2．领导预见与科学预测124

3．科学预测的依据125

4．预测的原理126

5．预测的作用126

6．预测的种类127

7．农村经济预测的内容128

8．预测的原则130

9．预测的步骤130

10．预测的方法131

11．经验判断预测法132

12．专家预测法和特尔斐法133

13．典型调查预测法和趋势外推预测法134

14．模拟实验预测法134

15．开展咨询的必要性和作用135

16．我国咨询顾问机构的组织形式135

17．国外咨询机构的类型和特点136

18．建立咨询顾问机构的基本要求138

七、信息开发140

1．信息是领导的基础140

2．信息的基本类型141

3．信息的一般特征和作用142

4．农村经济信息的内容143

5．农村信息的特点144

6．开发农村信息的要求145

7．信息的周转过程146

8．信息的获取和加工146

9．信息的贮存和传递147

10．信息沟通的类型147

11．信息沟通的过程148

12．信息反馈的含义和必要性149

13．信息反馈的方式150

14．提高信息反馈的效率152

15．领导者获取信息的方式153

16．提高信息系统的工作质量和效率153

17．信息技术的现代化154

1．决策的含义156

2．决策是领导的基本职能156

八、科学决策156

3．决策的作用157

4．决策科学的主要内容158

5．决策的种类159

6．农村经济决策的内容160

7．决策目标与决策目标树161

8．现代决策的特征163

9．决策的原则164

10．决策的过程165

11．决策的方法166

12．不同类型决策的思考原则167

13．决策中的民主讨论168

14．衡量决策科学化的准则169

15．科学决策的实施170

16．尽量限制决策中的冒险171

17．决策体制的科学化172

18．追踪决策的含义172

19．决策者的心理素质类型173

20．领导者的决策修养174

九、选才用人176

1．人才与人才开发176

2．选才用人是领导的重要职能176

3．选拔优秀中青年干部的标准177

4．选贤任能的原则178

5．识别干部的基本观点和方法179

6．对干部考核的方式180

8．选才九忌181

7．对干部的鉴定和评价181

9．人才鉴别十法182

10．人才选拔制度的科学化184

11．新时期的用人之道186

12．任人七忌187

13．分配和使用干部的原则188

14．发挥人才的最佳效能188

15．尊重人才的七项标志189

16．干部能上不能下的心理障碍190

17．知识分子的合理使用191

18．加强对乡镇企业职工的科学管理192

19．支持和保护农民企业家193

20．老年人才用处多194

21．潜人才和智囊人才194

22．有计划地组织人才交流195

23．农村智力投资的意义和特点196

24．农村智力投资的主要措施197

1．思想政治工作是领导的基本职能198

十、思想政治工作198

2．思想政治工作的地位和作用199

3．新时期农村思想政治工作的任务200

4．思想政治工作的原则201

5．思想政治工作的规律性202

6．思想政治教育的基本内容203

7．掌握思想信息的基本方法204

8．思想政治工作的科学方法205

9．思想政治工作的主要方式206

10．思想政治工作的心理方式207

11．农村思想政治工作要有“七性”208

12．农村思想政治工作的新方法208

13．乡镇企业青工理想教育的新途径209

14．变革农村旧的生活方式211

15．经常同群众“对话”212

16．根据气质类型因人施教213

17．掌握思想政治工作的势、度、时214

18．思想政治工作与经济工作合理结合215

19．思想政治工作十忌215

20．六种要教育的干部类型216

21．政工干部的基本素质217

十一、行为激励219

1．行为科学的含义219

2．行为科学的基本内容219

3．人类行为的特征220

4．行为的种类221

5．行为动机的种类222

6．行为动机的测量方法223

7．激励的含义224

8．激励的方法225

9．个人行为的激励原则226

10．影响行为激励效果的因素227

11．行为激励的科学化228

13．合作行为230

12．社会行为的方式230

14．竞争与冲突231

15．社会态度的形成与变化232

16．从众行为233

17．非正式团体的特点和形成原因234

18．非正式团体的类型和作用235

19．领导者对非正式团体的认识与运用236

十二、领导艺术一般238

1．表扬的艺术238

2．批评的艺术239

3．谈话的艺术241

4．奖惩的艺术242

5．说话的艺术243

6．正确对待怨恨与骂声244

7．正确对待内耗性矛盾245

8．合理要求和指导下属工作247

9．领导方式的含义和类型248

10．旧的工作方式五例249

11．工作方法要有两手251

12．领导者孚众望的原则与投巧252

13．领导者要互相尊重职权253

14．掌握中心，统筹兼顾254

15．调动下级的积极性255

16．正确对待上级的领导256

17．善于发挥自己的长处256

18．工作有计划、有次序256

19．任何工作都要问三个“能不能”257

20．科学地处理文件257

21．正确地适时决断258

22．“现场办公”的利与弊259

23．授权的含义和方式260

24．授权应遵循的准则261

26．建立机关岗位责任制262

25．授权的技巧262

27．制定科学的职位规范263

28．建立严格的工作制度264

十三、开会艺术266

1．会议的作用和特点266

2．会议的类型267

3．明确会议的目的任务267

4．做好会议前的各项准备268

5．会议主持者的职责269

6．主持会议的要领270

7．不同类型会议的开法271

8．注意沉默者的反应273

9．养成准时开会和准时结束的会风274

10．要计算会议成本274

11．会议效果好与不好的标志275

12．开会应注意的事项276

13．坚决填掉“会海”277

1．演讲的含义279

十四、演讲艺术279

2．领导者演讲的作用280

3．演讲前的准备281

4．演讲怎样开始281

5．合理运用表演意识283

6．注意仪表和姿态284

7．演讲语言的“八戒”和“六性”284

8．演讲怎样结束285

9．领导者的口才锻炼286

10．演讲稿的写作要求287

十五、社交艺术289

1．社会交往的含义289

2．领导者社会交往的作用290

3．社会交往的特点290

4．社会交往的结构291

6．社会交往的行为模式292

5．社会交往的原则292

7．人际关系及其结构293

8．人际交往的条件与障碍294

9．人际交往的吸引力与排斥力295

10．公共关系学的含义296

11．交际语言与非语言符号297

12．改善人际关系的要素298

13．树立好社交形象299

14．正确处理村干部与农民的关系300

15．乡镇领导者要处理好四种关系301

16．正确处理上下级与同级的关系302

17．尽量避免发生冲突303

18．领导者要交友四方304

19．握手与开玩笑的学问304

20．正确对待恭维话与逆耳言305

21．日常交往的一般礼仪306

22．与外国人交往的礼节307

23．与外国人交往中的禁忌308

1．时间运筹的必要性310

十六、时间运筹310

2．时间运筹的基本任务311

3．时间运筹的要素311

4．时间运筹的一般原则312

5．现代领导者的时间观314

6．现代领导者要善于赢得时间315

7．诊断自己的时间316

8．有效利用“自由时间”317

10．领导者运用时间的艺术318

9．节约时间的十条秘诀318

11．节约会议时间的二十条建议319

12．ABC时间分类法321

13．时间记录统计法322

14．时间运筹目标法324

15．时间运筹信息法324

16．对时间运筹的评价325

2．思维能力的因素327

十七、思维方式327

1．思维的种类和形式327

3．思维的基本品质328

4．思维方式构成四要素329

5．思维的步骤330

6．科学思维的技巧332

7．归纳和演绎333

8．分析和综合333

9．抽象和具体334

10．领导者传统思维方式的特点335

11．向科学的思维方式转变336

12．七种最佳思考方法337

13．改革者的思维特点338

14．创造性思维的特点339

15．创造性思维的基本方法339

16．培养创造性思维能力的途径340

1．创造学与创造力342

十八、创新之道342

2．创新的一般过程343

6．创新的思路344

4．创造办受阻的原因345

5．创造方法种种346

6．创造型人才的个体类型347

7．创造型人才的共同特质349

8．衡量一个人创造力的标志351

9．具有创新能力者的人格特征352

10．提高想象力的办法353

11．创新十戒354

12．不断提高创新能力355

13．提高创造力所必须具有的素质357

14．要有勇于创新的精神357

十九、领导思想359

1．正确把握三中全会以来路线的两个基本点359

2．现代领导者要有新观念360

4．领导者要“十倡十戒”362

3．领导者应具备的作风362

5．领导者应具备系统思想364

6．一切从实际出发364

7．认真研究我国国情365

8．按照客观规律办事366

9．清除封建思想障碍367

10．自觉培养社会主义法律意识367

11．尊重知识，尊重人才368

12．听取各方面的意见368

13．注意把握事物的联系369

14．坚持两点论370

15．一般号召和个别指导相结合371

16．扬长避短，发挥优势372

17．正确处理全局和局部的关系373

18．坚持群众路线374

19．坚持以经济建设为中心374

20．领导干部的职业道德375

2．领导心理学的研究内容377

1．领导心理学的含义377

二十、领导心理377

3．心理过程与心理状态378

4．感觉与知觉379

5．个性和性格380

6．素质和气质381

7．情感和意志381

8．智力和智能382

9．暗示和受暗示383

10．性格的结构及其特征383

11．性格形成的因素384

12．心理压力和性格异常385

13．领导干部的性格特征386

14．领导者的心理品质388

15．领导者的权力性影响力388

16．领导者的非权力性影响力389

17．提高领导效能的心理学原则390

18．领导行为的心理分析391

19．领导艺术的心理分析392

20．领导集体合理的心理结构393

21．领导集体协调的心理因素394

22．领导者心理健康的表现395

23．影响心理健康的一般因素396

24．新时期领导者心理的八大变化趋势397

25．阻碍改革的心理表现397

1．领导方法的概念及其基本特征399

二十一、领导方法399

2．行政方法的概念和特点400

3．行政方法的客观必要性401

4．行政方法的优缺点402

5．行政方法的适用范围404

6．行政手段的含义404

7．经济方法的概念和实质405

8．经济方法的客观必要性406

9．经济方法的局限性407

10．经济手段的含义408

11．思想方法的理论基础409

12．思想方法的基本内容410

13．思想方法的传统经验411

14．教育方法的概念和特点412

15．教育方法的客观必要性413

16．教育方法的局限性413

17．社会心理方法的概念和特点414

18．社会心理方法的客观必要性415

19．社会心理方法的局限性417

20．各种领导方法的综合运用417

二十二、领导手段419

1．农村经济计划的作用419

2．农村经济计划的特点420

3．农村经济计划的分类和内容421

4．农村经济计划的主要指标422

5．编制农村经济计划的原则与方法423

6．农村经济计划的落实与施行424

7．农村经济合同的特点和作用425

8．农村经济合同的形式和内容426

9．农村经济合同的签订427

10．农村经济合同的履行和合同纠纷的处理428

11．农村经济合同的变更和解除429

12．农村经济合同的管理430

13．农村经济责任制的概念和基本内容431

14．建立农村经济责任制的意义和作用432

15．农村经济责任制的具体形式433

16．农村经济责任制的实施434

17．农村经济责任制的完善435

18．农村社会化服务的性质和特点435

19．农村社会化服务的必要性436

20．农村社会化服务的原则和要求437

21．建立健全农村社会化服务体系438

22．农村社会化服务的主要内容439

1．农业系统工程的含义和内容441

二十三、领导技术441

2．系统分析的基本内容442

3．控制论的含义和特征443

4．控制的内容和方法444

5．信息方法的含义445

6．农业经济活动分析的概念和作用446

7．农业经济活动分析的主要类型和一般程序447

8．农业经济活动分析的内容和方法447

9．农业经济核算的主要内容449

10．农业经济核算的基本方法449

11．农村目标经营咨询的内容450

12．目标管理的含义和作用451

13．政策分析的内容452

14．投入产出分析的含义453

15．可行性研究的含义及其步骤455

16．PDCA计划循环法455

17．农业生产经济效果指标体系及其应用456

18．农业技术经济效果措标体系457

19．农业投资经济效果评价指标458

20．电子计算机与农业生产459

附录461

一、我国古代领导汇粹461

1．春秋战国时代的人才流动461

2．刘秀的用人政策和精兵简政462

3．诸葛亮的用人之道463

4．袁绍妒贤嫉能导致垮台464

5．三国时期的智囊团465

6．北魏孝文帝的改革466

7．唐太宗裁并机构和选贤任能467

8．武则天用人方略468

9．柳宗元的“领导”思想469

10．范仲淹改革吏治470

11．张居正整顿吏治471

12．我国历代的人才制度472

13．我国封建社会的任官制度474

14．我国古代官吏奖惩制度475

15．我国历代官吏退休制度476

二、外国领导拾零477

1．法约尔管理原则14条477

2．国外的10条管理技巧479

3．松下幸之助的21条管理技巧480

4．日本企业的社训和“小集团”意识481

5．外国组织设计的原则483

6．韦伯的理想组织要点484

7．帕金森定律485

8．爱默生的12项效率原则486

9．成功的经理需要具备的能力487

10．不合格的经营者20例488

11．成功的领导人应具备的特点489

12．美国企业管理新价值观八原则490

13．苏联和东欧各国选用干部的主要做法490

14．日本企业选拔干部的标准491

15．美国小型企业职工管理24条诀窍492

16．会议法和个案法493

17．美国西屋公司培养人才的10种方式494

18．外国人事制度的基本原则495

19．外国的任用制度和晋升制度497

20．外国的考核制度498

21．外国的培训制度499

22．外国的工资制度500

23．外国的奖惩制度501

24．外国的退休制度502

25．外国的职位分类503

三、农村干部领导能力自测题504

1．决策能力504

2．管理能力505

3．创造能力508

4．社交能力509

5．影响力511