《企业起死回生术》求取 ⇩

目 录1

原著前言1

第一章消灭赤字1

第一节罕见的烂摊子1

第二节从厕所看公司的兴衰3

第三节使濒死的公司起死回生3

第四节获取职工们的信赖7

第五节一个人的能力是有限的8

第二章小小建议见成效11

第一节改革建议目的何在11

第二节没有效果的建议也有用13

第三节书面建议的好处14

第四节增加改革建议的数量15

第五节建议增多的秘诀16

第六节 3亿资本的公司1年的收入可达10亿之多18

第三章精简20％以上职员还减少了工时21

第一节骄傲使人落后21

第二节 各科的通力合作惊动了顾问22

第三节组织观念对改革的作用24

第四章减少事故发生的办法26

第一节 为何成了zD狂？26

第二节ZD生存的土壤29

第三节充分利用zD30

第四节管理人员是迷途羔羊32

笫五节根治现场的谎言35

第六节如何使zD收到更大效果36

第一节不惜钱财办教育38

第五章有效的教育38

第二节管理技术还是专业技术40

第三节 3年内营业额增长了1倍42

第四节真搞OJT吗？44

第五节说OJT落后，那是撒谎48

第六章让大家参加经营管理51

第一节什么是管理能力51

第二节 为了成为企业界的一流公司56

第三节让全体职员参加经营管理60

第四节不厌其烦地实行IE63

第五节主要领导要多与群众交谈67

笫六节领导要广泛听取汇报69

第一节什么类型的监督人员最理想71

第七章真正有效的领导理论（PM理论）71

第二节公开我的领导类型75

第三节 从困难之处开刀76

第四节现场大变样82

第五节联合利害相反的公司去达到目标88

第八章实践各种理论后得出的结果94

第一节想到就干和有信心再干的差别94

第二节光考虑士气是不明智的95

第三节这样的公司业绩好97

原著后记100

住金海运公司简历表101

参考资料103

译者的话106