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目 录1

一、经济责任制1

例1工业生产经济责任制十四例1

例2经济责任制在设备安装中的应用9

例3经济责任制在某厂的应用15

二、全面计划管理19

例1应用方针目标管理提高经济效益19

例2推行目标成本管理提高企业经济效益22

例3推行目标管理提高经济效益27

例1运用QC方法变废为宝35

三、全面质量管理35

例2 QC方法在工具管理中的应用40

例3应用TQC方法控制金属铬中铅含量提高产品的优级品率43

例4针对质量目标开展QC活动51

例5质量保证体系的流程图59

四、全面经济核算69

例1开展全面经济核算提高经济效益69

例2经济核算是提高经济效益的保证74

例3提高全面经济核算的水平78

五、统筹法（网络技术）83

例1综合运用网络技术提高大检修效益83

例2网络计划技术在老厂改造方面的应用86

例3网络计划在技术准备计划中的应用91

例4运用网络技术组织生产95

六、优选法100

例1应用优选法快速确定炼油厂污水溶液的最佳波长100

例2价值工程与正交实验联合应用实例101

例3用正交试验法结合电算模拟对凿岩机工艺参数进行优化105

例4正交试验法在酿酒配方及工艺中的应用112

七、系统工程114

例1运用系统原理进行销售决策114

例2系统工程在财务管理中的初步运用123

例1价值工程在产品改型设计中的应用134

八、价值工程134

例2运用价值工程变革冲裁模制造技术139

例3价值工程在提高硅锰合金经济效益中的作用146

例4价值分析在物资供应中的应用152

九、市场预测156

例1某厂1986—1990年产品销售预测156

例2搞好市场预测为经营决策提供科学依据165

例3应用回归直线分析法预测生产水平171

例4加强市场预测开拓新产品173

例5运用临界分析法 预测补偿贸易的经济效益175

十、滚动计划178

例1滚动计划在编制月度作业计划上的应用178

例2推行滚动计划提高应变能力181

例1滚动计划的研究与应用184

十一、决策技术189

例1运用风险性决策技术 确定产品生产量189

例2非标准产品价格的决策190

例3决策技术在产品开发中的应用192

例4应用决策技术实现效益翻两番195

例5运用决策技术使企业扭亏为盈200

例6运用决策技术搞好产品转向205

十二、ABC管理法210

例1运用ABC分析法 搞好物资管理210

例2运用ABC分析法管理工具库存216

例3应用ABC管理法对流动资金实行有效管理224

十三、全面设备管理230

例1运用设备综合管理提高设备综合效率230

例2推行全员设备管理确保生产降低能耗234

例3推行全员设备管理（TPM）试点的初步实践240

十四、线性规划253

例1线性规划在安排季度中的应用253

例2线性规划在编制工厂年度生产计划中的应用256

例3用线性规划法优化配棉方案降低产品成本262

十五、成组技术266

例1成组生产单元在某机床厂取得初步效果266

例2成组技术在机加工方面的应用269

十六、看板管理277

例1在生产管理中应用看板管理法277

例2看板运输在汽车总装配厂的应用283

十七、量本利分析288

例1应用量本利分析确保目标利润实现288

例2运用量本利分析方法是提高经济效益的途径292

例3运用量本利分析预测生产经营状况297

十八、电子计算机辅助企业管理307

例1用微型计算机辅助物资管理307

例2微型机在销售合同管理中的应用315

例3用微型计算机辅助编制网络计划324

十九、企业诊断328

例1市场营销诊断328

例2生产管理诊断332

二十、投入产出337

例1投入产出法在企业的初步应用337

例2企业实物型投入产出表的编制与应用344

二十一、动作研究355

例2运用动作研究方法提高生产率362

例1镗床工序劳动定额与操作标准化365

二十二、可行性研究366

例1某化工厂技术改造的可行性研究366