《国有企业改革创新之路 唐村煤矿衰老再发展模式研究》求取 ⇩

目录1

序1

前言1

上篇背景困惑3

第一章 衰老煤炭企业背景分析3

第一节行业特点3

第二节体制背景6

第二章 我国衰老煤炭企业现状分析11

第一节我国衰老矿井的现状11

第二节我国国有衰老煤矿的内外部环境分析13

第三节衰老报废矿井困难与问题的成因分析15

第四节世界各国对衰老报废煤矿的治理政策和措施19

第五节我国国有衰老煤矿各种发展模式分析24

中篇实践创新29

第三章 唐村煤矿的衰老与中兴29

第一节唐村煤矿的历史沿革29

第二节“内部特区”模式的诞生31

第三节“内部特区”内外部政策环境36

第四节非常之时需用非常之才38

第四章 大胆构思勇于创新，立足发展转机换制（上）40

第一节根据“内部特区”建设的需要，大胆进行“模拟法人”制度创新40

第二节 实施“以人为本，管人与管事相结合”的人事制度改革48

第三节加强班子建设发挥核心作用58

第四节创建独具特色的管理模式67

第五节严格实施责任会计制度76

第六节物资市场82

第七节劳动力市场85

第八节分离社会职能87

第五章 大胆构思勇于创新，立足发展转机换制（下）93

第一节构建现代企业制度运营框架93

第二节有序地推进劳动人事制度改革115

第三节财会管理体制创新120

第四节理顺新老体制，完成顺利过渡129

第五节实施职工持股计划，建立强劲的内部激励机制135

第六章 唐村矿非煤产业的成长141

第一节非煤产业的开发探索141

第二节非煤产业的结构调整150

第三节非煤产业快速成长158

第四节形成主体产业的格局166

第五节非煤产业建设的回顾与展望169

第七章 残煤开采180

第一节注销能力180

第二节转机建制181

第三节加强管理187

第四节成绩回顾195

第八章 继承创新并举培育企业文化203

第一节唐村矿优良文化传统的总结204

第二节继承创新并举，重塑企业精神204

第三节抓精神文明建设，增添企业文化新内涵209

第四节实施企业形象再造工程214

第五节结论216

下篇模式启示219

第九章 唐村矿衰老再发展之路——“唐村模式”219

第一节唐村矿衰老再发展成效及创新特点219

第二节“唐村模式”的提炼226

第十章 “唐村模式”的经济分析237

第一节唐村煤矿制度变迁的分析237

第二节现代公司产权体系与唐村实业公司“新老三会”关系分析244

第三节企业治理机制与企业绩效改善的系统分析252

第四节“唐村模式”中的管理方法分析260

第五节唐村煤矿发展非煤产业过程中监督激励机制分析268

第十一章 “唐村模式”对国有企业改革的启示274

第一节 治理衰老煤矿应具备外部环境275

第二节国有衰老煤矿再发展的对策及建议278

第三节“唐村模式”对一般国有企业改革与发展的启示280

结束语284

后记285

参考文献294