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第一章 领导用权1

第一节 概述1

一、权力2

二、领导者的权力2

(一)领导者权力的构成2

(二)领导者权力的特征3

三、领导者行使权力的原则4

(一)依法性原则4

(二)实效性原则5

(三)正当性原则6

(四)廉洁性原则7

(五)可行性原则7

(六)民主性原则8

(七)灵活性原则9

(八)适度性与适时性相结合的原则9

(九)集中性与分散性相结合的原则10

(十)强制性与非强制性相结合的原则10

(二)权威的含义11

四、权力与权威11

(一)领导权威的五种类型11

五、权力与权术12

(一)权术概念12

(二)权术的特征12

(三)权力与权术的关系13

(四)正确处理权力与权术的关系14

第二节 领导者如何行使权力(上)15

一、如何行使法定权15

(一)法定权的含义15

(二)法定权的特征15

(三)法定权的行使方法15

二、如何行使专长权16

(一)专长权的一般内容16

(二)专长权的特征16

(三)专长权行使的方法16

(三)强制权的行使方法17

(二)强制权的特征17

(一)强制权17

三、如何行使强制权17

第三节 领导者如何行使权力(中)18

一、如何行使经济权力18

(一)经济权力18

(二)行使经济权力的原则18

(三)经济权力的行使方法19

(二)行使政治权力的原则20

(一)政治权力20

二、如何行使政治权力20

(三)行使政治权力的方法21

三、如何行使社会权力22

(一)社会权力22

(二)领导者行使社会权力的原则22

(三)领导者行使社会权力的方法23

四、如何行使精神权力23

(一)精神权力23

(二)行使精神权力的原则23

(三)行使精神权力的方法24

五、如何行使舆论权26

(一)舆论权26

(二)舆论权的运用形式26

(三)舆论权的运用原则27

(四)舆论权的行使方法28

第四节 领导者如何行使权力(下)29

一、如何行使组织权29

(一)领导者组织权力的基本含义29

(二)领导者行使组织权力的原则29

(三)领导者组织权力的行使方法30

二、如何行使个人权力31

(一)领导者个人权力的含义31

(二)领导者行使个人权力的原则31

(三)领导者行使个人权力的方法32

三、如何行使影响权32

(一)影响权的含义32

(二)影响权的行使方法35

四、如何行使非正式权力35

(一)非正式权力的含义35

(三)非正式权力的特点36

(二)非正式权力的作用36

(四)领导者非正式权力的运用艺术37

五、如何行使指挥权力39

(一)指挥权力39

(二)搞好指挥权力的原则39

(三)指挥的方式41

(四)行使指挥权的方法41

六、如何行使奖惩权42

(一)奖惩权的含义42

(二)奖惩权的运用原则42

(三)行使奖惩权的方法43

七、如何行使监督权44

(一)监督权的含义44

(二)监督权的作用45

(三)监督权的运用程序45

(五)误区产生的原因46

(四)监督权运用过程中的误区46

(六)解决的办法47

八、如何行使批评权48

(一)批评权的运用原则48

(二)行使批评权的方法49

(三)批评权行使过程中应注意的问题51

九、如何向其他兄弟单位的领导行使权力54

(一)正确处理各种“势力”之间的关系54

(二)谨防超越用权范围55

第五节 领导者如何授权57

一、授权的涵义57

二、授权的原则58

三、授权的三种不同方式58

四、授权的技巧59

五、授权的程序60

六、合理授权的优越性60

(四)虚假的授权61

(三)不是按工作需要的授权61

(五)不明确的授权61

(六)部分的授权61

(二)授权人对下级的犹豫不决态度61

(一)自由放任式的授权61

七、授权的误区61

八、授权应注意事项62

(一)授权时应当注意的问题62

(二)授权后应当注意的事情62

九、范例62

一、借权的几种类型63

第六节 领导者如何借权63

一、借权的艺术65

三、借权的误区67

四、借权的范例68

(一)取尚方之剑--借权威68

(二)扬联合之功--借众力68

(三)采他山之石--借外脑69

(四)张八面之风--借名气69

(三)致人于前、防患未然70

(一)正人正己、身体力行70

(二)宽严相济、恩威并重70

一、领导者权力控制的含义70

第七节 领导者如何控权70

二、领导者控制下属权力的方法70

(四)场力为主、权力为辅71

三、领导者权力制约的方法71

(一)权力制约方法71

(二)权力制约之利弊71

四、领导者权力的“被控”方法72

(一)信息控制72

(二)场力控制72

一、权力冲突73

(三)权力制约73

第八节 领导者权力的冲突与协调73

(一)依“法”用权原则74

(二)靠近组织原则74

(三)相互尊重原则74

(四)倚同原则74

(五)强制性与非强制性相统一的原则74

二、领导者的权力协调75

(一)协调权力错位的艺术75

(二)协调利益失衡的艺术75

(一)处理好与下级之间的关系76

二、正确平衡各方面关系76

(六)张恺：急造火炉，经供军需76

一、掌握有效的控制方法76

第九节 领导者权力的转移76

(二)处理好与同级之间的关系77

(三)处理好与上级领导的关系77

三、因事择人，视能转授77

四、案例：迟迟不肯移交权力的统治者78

第十节 领导者权力的丧失及重新获得79

一、丧失权力的表现79

(一)个人权力丧失的表现79

(二)丧失职务权力的表现80

(三)权力主义和官僚主义81

(四)不学无术81

(一)忽视思想政治工作81

(二)急于求成81

二、丧失权力的原因81

(五)不负责82

(七)搞宗派主义82

(八)没有合作精神82

(六)盲目蛮干82

三、重新获取权力的途径83

(一)重逆领导者个人形象83

(二)负起责任，取得上级信任83

(三)自我反省，重新认识自己83

第十一节 领导者如何调节权力欲84

一、权力欲望概说84

二、领导者如何调节自身的权力欲望85

(一)了解领导者的成才方式85

(二)正确认识自己85

(三)让实现值大于预期值86

(四)换几个角度想问题86

(二)采纳下属的构想87

(一)重视信息沟通87

三、领导者如何调节下属的权力欲87

(三)防止权力泛化88

(四)鼓励下属去取得成功88

第十二节 领导者如何防止和反对权力崇拜89

一、权力崇拜的含义89

二、权力崇拜的表现形式89

(一)职位崇拜89

(二)君主崇拜90

(三)巫术崇拜90

三、权力崇拜的危害90

(一)阻碍领导者秒科学地行使权力90

(二)冲击社会主义权力观90

(四)“英雄”崇拜90

(三)影响被领导者正确地接受权力91

四、领导者纠正权力崇拜的方法与艺术91

(一)依法办事，敢于斗争91

(二)识民情察民意，为民解忧91

(三)发扬民主，欢迎监督91

第十三节 领导者如何防止向下“越权”92

一、领导者越权的弊端92

三、防范领导者越权的方法93

(一)避免越权的下意识行为93

(二)清除越权的主观意识93

(三)消除越权的客观因素93

(四)注重组织、法律和社会的调节作用93

二、诱发领导者越权的几个原因93

(二)进行一级抓一级的教育94

(三)明确职责范围94

(一)为下属排忧解难94

一、防止下属“越权”的方法94

第十四节 领导者如何防止和纠正下属“越权”94

二、纠正下属“越权”的方法95

(一)维持现状，下不为例95

(二)先表扬后批评95

(三)因势利导，纠正错误95

(一)行使用人权96

二、正职领导者用权的方法96

一、正职领导者的权威和权势96

第十五节 正职领导者如何行使权力96

(二)行使指挥权97

(三)行使决策权97

三、正职领导者使用副职的方法97

(一)放心97

(一)敢于大胆放权，搞好个人分工负责98

四、正职在工作中要预防专断98

(四)支持98

(三)放权98

(二)放手98

(二)遵循实事求是，不搞本本主义、经验主义99

(三)坚持民主集中制，做到少数服从多数99

(四)遇胜不骄，保持清醒的头脑100

(五)为人公道正派，不搞个人帮派活动100

(六)善于求同存异，不压制不同意见101

第十六节 副职领导者如何行使权力101

(三)要有全局观念，主动发挥智囊作用，不藏巧守拙102

(二)充分尊重下级意见，不搞分庭抗礼102

(一)正确行使权力，做好分管工作，不要撒手不管102

一、副职要用好分管权102

(四)敢于承担工作责任，不轻易上交矛盾103

(五)忠于职守，按职责办事，不揽权越权103

二、副职处理与正职关系中的用权方法103

(一)尊重而不吹捧103

(四)请示而不依赖104

(三)主动而不越权104

(二)服从而不盲从104

三、副职处理与同级关系中的用权方法105

(一)同舟共济，做好工作105

(二)妥善解决矛盾106

四、副职处理与下级关系中的用权方法107

(一)承上启下，当好“中间环节”107

(二)重视沟通信息107

第十七节 领袖用权109

一、领袖与权力109

(一)领袖109

(二)领袖权力的形成109

二、领袖权力的作用110

(一)舵手作用110

(二)教育作用111

(三)组织作用111

三、领袖权力的运用原则111

(一)全面均衡协调一致的原则111

(二)维护国家民族利益的原则112

(一)个人崇拜112

(三)集权与分权适度结合的原则112

四、领袖用权的误区112

(四)自我约束与自觉接受监督的原则112

(二)权力的滥用113

(三)权力失衡失控113

(四)大权旁落113

(五)个人独裁114

第十八节 用权者鉴117

一、权钱交易 自我毁灭--深圳市房管局原局长陈炳根贪污、受贿案 程耀文 赖伯瑾117

二、以权谋私 中饱私囊--原湖北省委办厅副主任金辉受贿案119

三、玩忽职守 亵渎权力--陕西省咸阳市原副市长王开明受贿案 渭河潮 赵学英122

四、权钱相换 幕后交易--黑龙江省齐齐哈尔原副市长张振英受贿案124

五、权色交易 狼狈为奸--吉林省辽源市一起特大权色交易案128

六、人大高官 以权抗法--陕西省韩城市原人大副主任孙建生阻挠办案纪实132

七、行贿黄金 权金交易--湖南省财政系统集团违法违纪案135

权力变异的原因、危害及对策 吕芃142

专论142

附录142

论领导授权 宋瑞英144

你是个懂得授权的人吗？146

管好大局146

领导者威信从何而来 庞涛147

“威”从“信”来 夏城147

领导权威的不竭源泉--非权力性影响力 邵民148

领导者影响力的误区 叶裕森150

论领导非权力影响力 杨祝斌151

增强非权力影响力的重要途径 李元法152

新任领导干部缺乏威信怎么办 刘青宁 石文格153

领导者临场形象及其影响力 高永华155

个人影响力与有效领导 刘道桂156

略论领导者职权与非职权影响力的差异 周亨华157

赢得影响力的决窍 张日昌159

如何增进领导力 邓东滨161

杂谈163

出以至诚，不怕没有权威 方念中163

帝王的尊严和威望 霍存福163

没有权位，也可以有权威164

书生能否成帝王 冷成金165

事必躬亲 累坏自己 李明俊166

领导还是“懒”点好 草庐公168

奔向权力 (英) 赫尔加·德拉蒙德169

对权力的思考 刘流171

权力与罪恶 黄珅173

拿破仑的婚姻选择 刘庭华 阎霜月174

陈云会客175

(一)施谋主体177

(三)施谋目的177

(二)施谋对象177

(四)施谋焦点177

二、谋略的实质177

一、谋略177

第一节 概述177

第二章 领导用谋177

(五)施谋实质178

三、谋略所具有的特征178

(一)战斗性179

(二)秘密性179

(三)诡谲性180

(四)机变性180

(五)统合性180

四、谋略的构成181

五、用谋原则182

(一)整体谋划182

(四)动态应变183

(二)权衡利弊183

(三)周密可行183

(一)周密的设计184

(五)创新奇胜184

六、谋略实施应具备的条件184

(二)正确的判断185

第二节 谋略库186

一、统御谋略186

(一)取信树威之谋186

1.“民无信不立”187

2.治无法不威192

(二)用人御人之谋195

1.广揽人才195

2.争取人心197

3.杀伐立威199

4.消嫌同心200

5.招降纳叛202

6.激将用谋204

(三)辨奸识佞之谋206

1.同欲合意219

(四)组织协调之谋219

2.巧妙布局220

3.协调一致221

4.先治国，后治人223

(五)法家权谋析要224

1.抱法、处势、守术225

2.驭臣系统227

二、引导谋略234

(一)国将兴，听于民--开源疏导234

(二)“理想是生命的动力”--目标向导236

(三)先乎情，深于义--感化诱导238

(四)赏以劝善，罚以惩奸--典型引导239

(五)除垢祛病更健康--批评开导241

三、预测谋略243

(一)子贡：面相二公、知其存亡244

(二)陶朱公：知子将死，不改初衷244

(三)范睢：巧避穰侯，以免害己245

(四)姚崇：以守为攻，扳倒知古245

(六)虞卿：进谏赵王，战败求和246

(五)王应：劝说父亲，投靠王彬246

(七)柳浑：神料吐蕃，盟誓难结247

(八)刘惔：观棋知温，攻蜀必克247

(九)杨廷和：面授彭泽，勿早班师247

(十一)？贾：看透子玉，骄横必亡248

(十二)曹操：神算公孙，必斩二袁 田丰：进言袁绍，捣操老巢248

(十)士鞅：笑谈栾氏，知其必亡248

(十三)傅嘏：心如明镜，不交狂友249

(十四)陆逊：开导诸葛，待人要诚 孙登：忠告嵇康，识寡必败250

四、明辨谋略250

(一)由一知二，纣王亡于象箸250

(二)言而无信，殷长者智喻周武王250

(三)由言谈知将来，何曾预知子孙祸福250

(四)观形色知心事，卫姬说桓公伐卫251

(五)察喜怒知行止，杵者臆断管仲谋莒251

(六)由喜知忧，臧孙子断楚不援兵251

(七)察人细微必危，隰斯弥处以慎之又慎251

(八)抑强扶弱，隐士示政庞仲达251

(十二)不听人言用人，也不会听人言杀人252

(十三)察行知危，唐六如装疯免祸252

(十一)听人加赏，也会听人加罪252

(九)出言不逊必有不测，孙坚察言知董卓252

(十)为恶不惩国必乱，齐神武卖财结友252

(十五)观居知亡，张公料子孙必败253

(十六)情理相符，边郎中洗屠夫之冤253

(十七)以尸查人，欧阳晔解争舟之狱253

(十四)据诗知帝欲，万二外游全财253

(十八)验尸断事，周纡力镇廷橼254

(十九)查审遗书，张咏断家资254

(二十)乳儿辨母，王文傅断二妇争子254

(二十一)抢儿定母，黄霸判二女争儿254

(二十二)授剑杀子，安重荣测不孝案255

(二十三)棒打羊皮，李惠定羊皮之主255

五、应变谋略255

(一)远虑应变257

1.卧薪尝胆257

2.韬光养晦258

3.养精蓄锐259

4.狡兔三窟259

(二)近忧应变261

1.通权达变261

2.调虎离山262

1.巧用机缘263

(三)临机应变263

2.反客为主264

3.顺水推舟265

4.顺手牵羊267

5.顺其自然267

6.相机行事268

(四)处危应变269

1.以屈求伸269

2.以退为进270

3.以守为攻271

4.以攻为守273

六、救急谋略274

(一)孔子：献计衰公，罚不救火274

(二)刘巴：铸直百钱，平抑物价275

(三)黄炳：买百家饭，饱将士腹275

(四)赵从善：白纸红漆，桌子三百 辛弃疾：广施钱财，租借民瓦275

(五)周忱：紧筹牛胶，镀锡盔甲275

(八)陶鲁：许以重金，求购百牛276

(七)张彀：权借他毛，以充雁羽276

七、进谏谋略277

(一)虞卿：进谏赵王，勿献六城277

(二)苏代：进谏韩相，征集兵粮279

(三)庸芮：进谏太后，勿殉魏子280

(四)狄仁杰：进谏则天，勿立倒子280

(五)孔子：冷嘲热讽，进谏陈侯 某大夫：正话反说，劝谏秦王280

(七)郑涉：巧为行恭，申辨冤枉 李忠臣：巧谏代宗，勿杀英后281

(八)简雍：巧谏先主，让民酿酒 魏征：巧谏太宗，重父轻后281

(六)晏子：巧谏景公，勿杀无辜281

(九)吴瑾：进谏英宗，勿宠石亨282

(十)成晟：巧劝染干，亲自割草282

(十一)贾诩：巧谏武帝，勿废太子282

(十二)解缙：题诗《虎图》巧谏皇上282

八、说辨谋略283

(一)攻心283

(二)巧言289

(三)示利293

(四)释理296

(五)因机300

(一)思维方式303

九、诡辩谋略303

(二)内容实质307

(三)语句言辞310

(四)逻辑模式315

(五)借用外力320

第三节 谋略场325

一、政治谋略325

(一)创业起家谋略326

(二)保位谋略337

(三)强国谋略348

(四)久治谋略351

二、经济谋略356

(一)生产谋略357

(二)经营谋略359

(三)销售谋略365

三、军事谋略368

(一)胜战谋略369

(二)攻战谋略374

(三)诡道谋略380

四、外交谋略385

(二)多途径的外交谋略386

(一)谋略内核：至高无上的国家利益386

第四节 运谋纵览394

上部394

谋略家的先驱--姜尚394

纵横神谋--鬼谷子396

合纵大谋--苏秦400

兵经武圣--孙武402

谋战胜庞涓--孙膑407

帅才起战国--吴起410

“明修栈道暗渡陈仓”--张良412

为谋为政--诸葛亮414

枭雄起乱世--曹操417

大略宏图--李世民419

剑利断割--曾国藩423

中部426

拥兵观火--董卓426

刻意谦恭--王莽429

为虎作伥--秦桧429

阴谋结阉党--魏忠贤432

谀君擅权---和珅435

挟子专权--慈禧440

钻营窃国--袁世凯446

投机革命--蒋介石452

下部471

美国最伟大的人物--华盛顿471

治军有方的盟军统帅--艾森豪威尔472

阿拉伯世界的鬼杰--萨达姆475

不列颠“和平时代最伟大的首相”--撒切尔夫人480

“笑脸加铁牙”的风云人物--戈尔巴乔夫486

巴勒斯坦人的大卫--阿拉法特492

“希特勒的老师”--墨索里尼497

骗术高超的盗世奸雄--希特勒498

东方恶人--东条英机498

附录499

鉴戒499

一、用谋诸戒499

二、失策败谋501

(一)短知少识501

(二)欲速则不达502

(三)急功近利502

(五)用人不当503

(六)己彼不知504

(七)物极致反504

(八)因循守旧505

(九)自食恶果505

(十)顾此失彼506

(十一)坐失良机507

(十二)自相疑忌507

(十三)拘泥不化508

(十四)主观武断508

(十五)恣意妄为509

(十六)见利忘害509

(十七)莽撞行事510

(十八)心防溃散511

(十九)始料未及511

文萃512

儒道法三家也讲临机取决512

(二十)无备有患512

中国人与谋略514

谋深计远 莫君伟515

话说曹操与刘备用谋 甘建民516

变通治国 赵蕤518

剖疑析惑的智谋518

对抗军师 黄新亚521

谋士的机智 鱼台翁523

名人俱乐部523

康熙大帝与科学 阿超523

林肯总统轶事525

大人物的小故事526

退而不休的李光耀527

20世纪与凯恩斯 孟捷文528

(四)引火烧身530

第三章 历史的经验531

第一节 集权与分权的对立531

一、周室衰微531

二、群雄逐鹿532

三、群县制的尝试533

一桩历史公案--薄一波谈华北座谈会对彭德怀的错误批判534

四、项羽的悲剧534

五、分封策略535

六、刘邦的统御术536

七、诸侯坐大538

八、七国之乱539

九、国立三家540

十、短暂的统一543

十一、扬坚的高招543

十二、不幸继承者546

十三、贞观之“治”548

十四、宋太祖的政治喜剧552

十五、削弱地方权力552

十六、朱元璋的方略554

十八、大清的隐患557

十七、乾隆的政治信条557

十九、东南互保558

二十、晚清集权559

二十一、孙中山的均权思想560

二十二、新环境与新问题563

二十三、地方主义之害564

第二节 南方与北方565

一、文明南移566

二、南北对立566

三、中国的南北战争568

四、侨民与土著570

五、士族“风流”572

六、科举制与南人北聚573

七、南北关系史上的亡国之君576

八、宋室南逃578

九、乾隆下江南581

十、来自南方的革命583

十一、岭南文化·江南文化·北方文化584

十二、南征北战585

十三、国共两党的第一代主要人物的区域分布587

十四、启动改革588

第三节 士人与官僚590

一、西周的统治上层590

二、汉代的中间层与文官系统591

三、唐代的官僚体系593

四、宋代的养士594

五、秦代之过595

六、东汉之憾596

七、明清的痼症597

一、穿越迷雾599

第四节 机智与阴谋599

二、善玩“柔道”的中国人603

第五节 历史的比较607

一、曹操的用人与法家治理607

二、诸葛亮与法家及蜀汉的权力分配608

三、东吴的内部结构610

四、秦始皇与唐太宗611

五、曾国藩与诸葛亮612

六、李广与程不识613

七、刘秀与王导613

八、魏、蜀、吴三国的比较614

附录615

历史文献615

大诰 姬旦615

谏逐客书 李斯617

初并天下议帝号令 赢政619

高帝求贤诏 刘邦621

求贤令 曹操622

谏太宗十思疏 魏征624

进资治通鉴表 司马光626

开科举诏 朱元璋628

举博学鸿儒诏 玄烨630

第一节 现代中国领袖633

第四章 现代领导要览633

第二节 国外领导755

第三节 商届精英794

总附录847

邓小平建设有中国特色社会主义理论847

邓小平同志建设有中国特色社会主义理论是当代中国的马克思主义847

邓小平同志建设有中国特色社会主义理论科学体系的主要内容849

用邓小平同志建设有中国特色社会主义理论武装全党，坚持党的基本路线一百年不动摇876

中共中央关于建立社会主义经济体制若干问题的决定878

重要文件选摘878

中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景？887

中共中央？建设若干重要问题的决议894

资料902

中国共产党中央机构及领导人902

民主党派、人民团体名录949

各主要群众团体中央机构及其领导人954

中共中央十四届中央委员会政治局常委简介956

法律知识959

一、概述959

二、重要法律介绍960

三、领导干部违法的认定971

四、领导干部违法的处罚1025

市场经济知识1050

一、市场经济的基本概念1050

二、市场的结构与分类1051

三、现代企业制度1053

四、宏观调控1054

五、社会保障制度1057

一、国际政治1062

国际政治经济知识1062

二、国际经济1068

三、联合国及其分支机构1074

联合国分枝机构举要1077

四、英法美政治制度1102

英国政治制度1102

法国政治制度1115

美国政治制度1123

当代新科学知识1135

一、系统论、控制论和信息论1135

二、高新技术1137