《思维革新 创造的实践》求取 ⇩

第一部分思维3

第1章 简介创造和变化3

·世界恒变4

·创造的本质6

·团体是个人的组合9

·提高创造要付出劳动（附练习1）10

第2章 对思维的一些看法（附练习2）15

·有意识思维和无意识思维的局限（附练习3,4,5）24

第3章 思维的结构33

·以意念为结构34

·大脑机器的限度（附练习6,7）38

·大脑的程序40

·功能专有化43

·感觉信息（附练习8）47

·信息和解决问题62

第4章 习惯和解决问题（附练习9,10,11）67

·习惯的改变75

·习惯和专门化（附练习12）76

·记忆的性质85

第5章 记忆——信息之库85

·感觉寄存86

·短期记忆（附练习13）88

·长期记忆（附练习14,15,16,17）89

·遗忘的性质99

·解决问题时记忆的处理101

第二部分行动105

第6章 以专门化为解决问题的资源105

·专门化的问题107

·用专门化促进创造112

·科学—人文115

·分 析—综合118

·收敛—发散119

·演绎—归纳120

·弗洛伊德及其性格分类121

·荣和迈尔斯-布里格斯测验123

第7章 克服条条框框的约束129

·核对清单130

·属性分析135

·游戏和隐喻138

·问题界定140

·教育和解决问题142

第8章 时间、金钱和创造147

·资源分 配适得其所151

·足够的思考时间152

·预算的矛盾153

第9章 情绪、风险和解决问题（附练习18）157

·失败的恐惧（附练习19,20）158

·风险分 析161

·弗洛伊德和创造162

·笑对恐惧166

·奖励系统（附练习21）169

第10章 奖励——必要的吸引177

·用创造去赚钱182

·心理奖励187

·各层次的运作189

·“今年得奖的是”191

·宣传和名声193

·奖励努力过程194

·略献两策196

第11章 总结——为创造而组织201

·增长的模式204

·独立工作组和车房工作间209

·管理风格210

·为创造而交流（附练习22）214

·团体的动力220

·“我为什么这样做”的各种论说221

·特定工作小组224

·团体创造技巧225

·集中导向法227

·决策的本质235

第12章 决策与战略235

·优先标准237

·T型表和决策方阵239

·决策分析241

·凯普纳-特里格技巧246

·战略和创造（附练习23）248

·创造性活动的战略思维252

·促进改变的战略思维254

第13章 再去何方？259

参考书目260