《公司法律部 八十年代的发展战略》求取 ⇩

目录1

第一章 公司法律部的形成1

第一节 法律部的出现1

第二节 经营管理人员的态度4

第三节 公司内部决策6

第二章 组织11

第一节 总律师简介11

第二节 总律师的职责范围12

第三节 法律部的权限——总方针和程序14

第四节 组织结构——律师15

第六节 法律部的管理方式18

第五节 组织结构——辅助人员18

第七节 向公司收费问题21

第三章 当事人——道德与特权25

第一节 谁是当事人25

第二节 通讯保密29

第三节 不良服务保险35

第四章 公司律师36

第一节 律师工作简介36

第二节 法律事务分担39

一、一般问题专家39

二、特殊问题专家40

三、律师管理人41

第三节 组建分部的方针42

第四节 专业人员的聘雇43

一、聘雇渊源44

二、法学院聘雇方案的建立45

三、面试47

四、暑期助手计划49

五、暑期助手计划的管理与形式50

第五节 律协条件55

第六节 律师的考评与晋升56

一、工作考评56

二、晋升66

三、下一任总律师的选拔66

四、公司律师的其它机会67

一、情况介绍68

第七节 律师的培养68

二、律师轮换制度69

三、轮换制结束后律师的工作分配71

四、业务培训计划71

1．培训目的71

2．律师们在想什么？他们希望从高级律师那里得到什么？72

3．精选法律课题对公司的重要性72

4．法律继续教育课程73

5．接受法律继续教育，参加公司内部研讨73

6．更多地了解公司73

7．特殊问题专家的培养74

9．学者进住计划75

第八节 报酬75

8．交流活动75

一、报酬标准的确定76

二、法律部怎样进行报酬比较79

三、其它因素80

四、非金钱刺激81

第五章 法律助手83

第一节 为什么聘雇法律助手？83

第二节 制定一个法律助手计划84

第三节 法律助手计划的方针和目标86

第四节 法律助手的工作介绍——法律助手干什么工作？87

一、诉讼法律助手89

三、不动产法律助手90

二、商事法律助手90

四、公司法律助手91

第五节 法律助手的聘雇92

第六节 法律助手的报酬94

第七节 法律助手的培养和法律继续教育94

第八节 监督、道德和法律助手95

第九节 结论97

第六章 公司法律部的业务98

第一节 律师工作中的预防与反应98

一、参与制定公司计划98

二、公司法律监督102

1．反托拉斯监督102

2．环境保护监督104

3．一般法律监督106

4．诉讼监督108

三、小结109

第二节 为雇员提供法律服务109

一、公司事务109

二、个人事务111

第三节 法律部律师的非法律事务112

第七章 诉讼115

第一节 决定指导还是独立诉讼115

一、一般问题115

1．诉讼费用115

2．优秀代理117

3．公司律师参与诉讼的无形利益120

1．案件性质121

4．公司律师参与诉讼时遇到的一些实际问题121

二、择案标准121

2．地理条件122

3．锻炼机会123

4．内部律师的承担能力与价值界限123

5．标准的使用124

三、内部诉讼能力与一些特殊问题124

1．内部诉讼能力的开发124

2．法庭的选择125

3．与外部律师的合作126

4．诉讼文书的制作与呈递126

一、内部律师的地位127

7．时间记录和费用分配127

第二节 诉讼的指导127

5．案情调查127

6．图书馆的辅助作用127

二、法律部在诉讼中的辅助作用128

三、和解129

第三节 法律部指导和直接参与诉讼的程序与辅助设施129

一、案件的接受129

二、起诉程序131

三、电脑诉讼辅助131

1．内部的情况报告和活动日程131

4．电脑法律研究133

5．内部资料的收集和贮存体系133

3．日程排列133

2．业务费用分析报告133

6．诉讼风险分析134

四、标准格式的开发与利用136

五、其它资料137

第八章 外部律师的利用138

第一节 内外部律师的并用138

第二节 聘请外部律师的情况139

第三节 外部律师的选择142

一、专业事务所和多重代理142

二、选择过程143

三、确立指导外部律师工作的准则145

1．内部律师的作用145

2．外部律师的作用146

8．特定律师的选定——利用法律助手148

4．制定方针和预算149

第四节 确定收费标准150

第五节 对外部律师的评估153

第六节 外部律师对法律部的期望154

第九章 法律机关管理159

第一节 律师和管理159

第二节 法律部规模的影响160

第三节 管理人员161

第四节 行政人员162

一、法律管理员162

二、法律秘书163

三、文字处理员164

四、接待员兼电话交换台管理员165

五、图书管理员166

六、档案分析员167

七、办事员167

第五节 律师与行政人员的关系167

第六节 法律部同其他公司部门的关系168

第七节 律师辅助系统169

一、文件制作169

二、文件分发171

三、法律文件的储存和提取172

四、内部案卷173

五、法律研究173

六、诉讼辅助173

一、计时和收费174

第八节 行政辅助系统174

二、预算分析175

三、法律费用分析175

四、日程表和备审案件目录176

五、利益冲突177

第九节 计划和报告178

一、公司计划过程178

二、长期计划179

三、年度预算180

四、公司报告制度180

五、法律部报告制度181

第十节 法律服务的效益181

二、建立最佳的服务组织182

一、八十年代的要求182

三、法律部效益的提高184

四、法律部工作质量的提高185

五、衡量法律部效益的方法185

第十章 管理公司法律部的实际做法187

第一节 内部联系187

一、全体会议188

二、部门会议188

三、年终会议188

四、律师开会的场所190

五、开放政策191

第二节 提供可靠的法律服务192

第三节 离开办公地点的手续193

三、出差外出194

一、离开个人办公室194

二、离开办公楼194

四、电话内容195

五、互助规则195

第四节 办公地点外貌196

一、办公室196

二、秘书工作室196

三、公共场所196

第五节 人事政策197

一、工作日197

二、休假计划197

第六节 办公室的安全198

第七节 慈善机构和其它团体活动的参加199

第八节 日常事务的处理200

一、文件的审阅和批复200

二、政府质询的处理201

三、诉讼202

四、利益冲突203

五、同公司经理和董事长的联系203

六、律师意见203

第九节 档案的保存204

第十节 子公司的档案206

第十一节 机密文件和敏感文件207

第十二节 格式及备忘录卷宗208

第十一章 八十年代与未来趋势210