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第一章公司法律部的形成1

第一节 法律部的出现1

第二节 经营管理人员的态度5

第三节 公司内部决策7

第二章组织12

第一节 总律师简介12

第二节 总律师的职责范围13

第三节 法律部的权限——总方针和程序16

第四节 组织结构——律师17

第五节 组织结构——辅助人员20

第六节 法律部的管理方式20

第七节 向公司收费问题24

第三章当事人——道德与特权28

第一节 谁是当事人28

第二节 通讯保密33

第三节 不良服务保险40

第四章公司律师41

第一节 律师工作简介41

第二节法律事务分担44

一、一般问题专家44

二、特殊问题专家45

三、律师管理人46

第三节 组建分部的方针47

第四节专业人员的聘雇49

一、聘雇渊源49

二、法学院聘雇方案的建立51

三、面试53

四、暑期助手计划55

五、暑期助手计划的管理与形式56

第五节 律协条件61

第六节律师的考评与晋升62

一、工作考评62

二、晋升71

三、下一任总律师的选拔72

四、公司律师的其它机会73

第七节律师的培养74

一、情况介绍74

二、律师轮换制度75

三、轮换制结束后律师的工作分配77

四、业务培训计划77

1.培训目的77

2.律师们在想什么？他们希望从高级律师那里得到什么？78

3.精选法律课题对公司的重要性78

4.法律继续教育课程79

5.接受法律继续教育，参加公司内部研讨79

6.更多地了解公司79

7.特殊问题专家的培养80

8.交流活动81

9.学者进住计划81

第八节报酬81

一、报酬标准的确定82

二、法律部怎样进行报酬比较85

三、其它因素87

四、非金钱刺激87

第五章法律助手89

第一节 为什么聘雇法律助手？89

第二节 制订一个法律助手计划91

第三节 法律助手计划的方针和目标93

第四节法律助手的工作介绍——法律助手干什么工作？94

一、诉讼法律助手96

二、商事法律助手97

三、不动产法律助手98

四、公司法律助手98

第五节 法律助手的聘雇99

第六节 法律助手的报酬101

第七节 法律助手的培养和法律继续教育102

第八节 监督、道德和法律助手103

第九节 结论105

第六章公司法律部的业务106

第一节律师工作中的预防与反应106

一、参与制订公司计划107

二、公司法律监督111

1.反托拉斯监督111

2.环境保护监督113

3.一般法律监督115

4.诉讼监督118

三、小结118

第二节为雇员提供法律服务119

一、公司事务119

二、个人事务120

第三节 法律部律师的非法律事务121

第七章诉讼124

第一节决定指导还是独立诉讼124

一、一般问题124

1.诉讼费用124

2.优秀代理126

3.公司律师参与诉讼的无形利益130

4.公司律师参与诉讼时遇到的一些实际问题130

二、择案标准131

1.案件性质131

2.地理条件132

3.锻炼机会132

4.内部律师的承担能力与价值界限133

5.标准的使用133

三、内部诉讼能力与一些特殊问题134

1.内部诉讼能力的开发134

2.法庭的选择135

3.与外部律师的合作136

4.诉讼文书的制作与呈递136

5.案情调查137

6.图书馆的辅助作用137

7.时间记录和费用分配137

第二节诉讼的指导138

一、内部律师的地位138

二、法律部在诉讼中的辅助作用138

三、和解139

第三节法律部指导和直接参与诉讼的程序与辅助设施140

一、案件的接受140

二、起诉程序141

三、电脑诉讼辅助142

1.内部的情况报告和活动日程142

2.业务费用分析报告143

3.日程排列143

4.电脑法律研究144

5.内部资料的收集和贮存体系144

6.诉讼风险分析144

四、标准格式的开发与利用146

五、其它资料147

第八章外部律师的利用149

第一节 内外部律师的并用149

第二节 聘请外部律师的情况151

第三节外部律师的选择153

一、专业事务所和多重代理153

二、选择过程155

三、确立指导外部律师工作的准则157

1.内部律师的作用157

2.外部律师的作用158

3.特定律师的选定——利用法律助手160

4.制订方针和预算161

第四节确定收费标准162

第五节 对外部律师的评估166

第六节 外部律师对法律部的期望167

第九章法律机关管理172

第一节 律师和管理172

第二节 法律部规模的影响173

第三节 管理人员174

第四节行政人员175

一、法律管理员175

二、法律秘书176

三、文字处理员177

四、接待员兼电话交换台管理员179

五、图书管理员179

六、档案分析员180

七、办事员181

第五节 律师与行政人员的关系181

第六节 法律部同其他公司部门的关系182

第七节律师辅助系统183

一、文件制作183

二、文件分发185

三、法律文件的储存和提取186

四、内部案卷187

五、法律研究187

六、诉讼辅助188

第八节行政辅助系统188

一、计时和收费189

二、预算分析189

三、法律费用分析189

四、日程表和备审案件目录190

五、利益冲突191

第九节计划和报告193

一、公司计划过程193

二、长期计划194

三、年度预算194

四、公司报告制度195

五、法律部报告制度196

第十节法律服务的效益196

一、80年代的要求197

二、建立最佳的服务组织197

三、法律部效益的提高199

四、法律部工作质量的提高200

五、衡量法律部效益的方法200

第十章管理公司法律部的实际做法202

第一节内部联系202

一、全体会议203

二、部门会议203

三、年终会议204

四、律师开会的场所206

五、开放政策207

第二节 提供可靠的法律服务208

第三节离开办公地点的手续209

一、离开个人办公室210

二、离开办公楼210

三、出差外出210

四、电话内容211

五、互助规则211

第四节办公地点外貌212

一、办公室212

二、秘书工作室212

三、公共场所212

第五节人事政策213

一、工作日213

二、休假计划213

第六节 办公室的安全214

第七节 慈善机构和其它团体活动的参加215

第八节日常事务的处理216

一、文件的审阅和批复217

二、政府质询的处理218

三、诉讼218

四、利益冲突219

五、同公司经理和董事长的联系220

六、律师意见220

第九节 档案的保存221

第十节 子公司的档案223

第十一节 机密文件和敏感文件224

第十二节 格式及备忘录卷宗225

第十一章80年代与未来趋势227