《科研管理与技术转移》求取 ⇩

第一章概论1

第一节 两种研究方法与两种概念的一致性1

第二节 要发挥科研的作用必须具有技术基础4

第三节 科研管理的特点5

第四节 美国科研发展概况7

第二章科研与科技的关系10

第一节 概述10

第二节 科技管理13

第三节 科管人员的职能16

第三章 科研决策25

第四章财务预算34

第一节 财务预算的重要性34

第二节 编制预算的目的与方法35

第三节 预算程序与类型38

第四节 编制预算、支出、检查与资金分配45

第五节 产品寿命周期与投资52

第一节 项目选择程序及因素58

第五章科研项目的选择58

第二节 项目选择的检查和评价68

第六章科研项目的管理77

第一节 科研项目的领导77

第二节 科研项目的控制和检查80

第三节 科研项目的结束84

第七章科研政策和科研管理89

第一节 制定政策的原则、方法和程序89

第二节 科研管理的任务与目的95

第八章科研成果的评价100

第一节 评价科研成果应考虑的问题100

第二节 评价科研成果的具体指标103

第九章科研成果向生产部门转移106

第一节 技术转移106

第二节 技术转移成功的条件和因素109

第三节 技术转移的组织工作114

第一节 科技情报的重要性121

第十章科技情报工作121

第二节 科技情报的主要来源122

第三节 取得科技情报的手段和措施123

第四节 科技情报交流127

第十一章科研组织机构129

第一节 组织管理方式129

第二节 机构内部关系137

第三节 机构之间的关系144

第四节 后勤服务系统145

第十二章先进技术148

第一节 先进技术的重要性及其特点148

第二节 先进技术应用实例150

第三节 使用先进技术时的风险和局限性155

第四节 注意事项157

第十三章对科学家和工程师的管理159

第一节 对科技人员管理的重要性159

第二节 科研动机和创造力161

第三节 发展中国家的特殊问题166

第四节 对科技人员的评价170

第五节 培训问题172

第十四章技术转移178

第一节 技术转移的基本概念178

第二节 发展中国家的技术转移181

第十五章技术选择195

第一节 技术选择的重要性195

第二节 技术选择中的问题199

第十六章发展中国家的科研，开发与革新的决定性问题203

第一节 科研管理人员应该具备的素质203

第二节 计划评审技术(PERT)205

第三节 技术评价208

第十七章亚太地区一些发展中国家的科研组织机构212

第一节 科研组织机构212

第二节 机构的类型和特点214

第三节 印度、巴基斯坦等国的科研机构215