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目录1

编译者的话1

第一章变化的时代与管理的误区1

一、我们生活的时代是变化的时代1

二、变化影响着管理者3

三、管理的误区：管理者知识、技能的过时7

第二章个人因素与管理的误区10

一、管理者的年龄10

二、管理者的学历、资历14

三、管理者的工作经验和流动18

四、管理者对学习重要性的认识20

五、学习能力与年龄的关系21

六、管理者对现代化的认识24

七、专业学会的会员资格28

第三章个性、成就的需要与管理的误区29

一、管理者的个性29

二、管理者对于成就的需要32

三、落伍的管理者与现代化管理者的性格比较36

第四章工作特点与管理的误区40

一、最初的工作经验关系重大41

二、年老的管理者也具有挫折感45

三、来自科学技术发展的影响47

四、影响管理者成功的几个工作方面的因素49

一、工作中的人际关系56

第五章人际关系与管理的误区56

二、公司领导对员工发展的影响59

第六章组织结构、气氛与管理的误区63

一、组织的气氛63

二、成功的组织与不成功的组织64

三、未被使用和未被充分使用的管理者66

四、“头重脚轻”的组织68

五、公司的失败75

六、技术变化引起的环境变化76

七、组织因素的作用77

一、管理者的选择85

第七章反过时政策素描85

二、组织的反过时政策87

三、管理者的发展91

第八章激励管理者走出误区95

一、组织对管理者陷入误区的反应96

二、现代化的动力100

三、对工作绩效的激励体系101

四、产业界的休假年103

第九章概述与结论107

一、导致管理者陷入误区的原因107

二、管理者本人的责任110

三、综合讨论111