《重新设计组织 在剧变环境中求生存》求取 ⇩

前言1

1．企业经营的新环境1

1．1 企业与环境：相互渗透的整体1

1．2 环境变化：当今环境对企业组织的新要求4

1．3 组织管理：传统企业组织功能的局限12

1．4 组织变革：一股势不可挡的潮流25

2．企业网络：企业组织界线的模糊化33

2．1 网络经济性：90年代出现的概念33

2．2 企业网络：新的全球竞争方式39

2．3 企业网络实践：由来已久且不断创新44

2．4 资源外取：企业网络实践的主要目的57

2．5 组织适应：企业网络实践成功的关键61

3．团队与团队建设65

3．1 团队理论简介65

3．2 团队的组建与成长79

3．3 提高团队绩效应该注意的几个方面89

3．4 这支团队为何失灵99

4．组织扁平化109

4．1 企业减肥110

4．2 金字塔的倾斜118

4．3 官僚制组织的病症121

4．4 扁平组织126

4．5 扁平化132

4．6 扩大管理跨度135

5．大企业内部小企业化经营142

5．1 大企业内部小企业化经营的趋势142

5．2 小企业的特点及与大企业的比较146

5．3 小企业的经营困难及竞争优势153

5．4 大小企业创新机制及绩效比较159

5．5 管理上应注意的重点问题164

6．促使组织变革成功172

6．1 组织变革：有计划的过程172

6．2 组织变革应考虑的关键因素178

6．3 克服变革阻力192

6．4 做好准备：管理知识、智慧型组织198

6．5 走向学习型组织201

结束语：信任与合作——企业组织的文化基础207

参考文献214