《以人为本的管理模式考察 中国企业改革的探索》求取 ⇩

第一章 肩负历史重任的企业1

一、断裂带上的崛起1

二、观雾山的见证4

三、长钢人的思考8

第二章 炼特殊钢，铸特殊模13

一、欧氏空间中的人13

二、管理理论发展的轨迹20

三、以人为本的长特四厂模式——企业管理模式评述36

第三章 走依靠工人群众办企业的道路43

一、企业家和工人43

二、要依靠工人、群众，必须密切联系工人、群众45

三、管理者和被管理者47

四、按劳分配和主人翁50

五、使主人翁不致有名无实的机制52

一、文化建设与体制改革的对接54

第四章 魂之所系——长特四厂的企业文化54

二、探源与开流57

三、内容及特征63

四、途径及效果69

第五章 立标树人，全方位职工教育76

一、困境、思考、选择76

二、观念变革与教育战略78

三、实践及效果81

第六章 兴办集体福利工程让职工在体质上得到再充电89

一、社会福利工程建设缘起89

二、社会福利工程巡礼91

三、企业社会服务事业运作95

第七章 完善制度，筑好管理的构架（之一）98

一、企业制度的重要性98

二、制度保证体系101

三、领导体制及管理机构107

四、组织制度114

第八章 完善制度，筑好管理的构架（之二）114

五、内部分配制度118

六、岗位劳动评价127

第九章 打牢基础，“双化”管理法的创立和运用135

一、“双化管理法”的产生135

二、“双化管理法”的内容137

三、“双化管理法”的推行145

四、“双化”标准的考核149

五、成效、特色和启示153

第十章 强化专业管理——发挥职能管理的功效（之一）162

一、计划管理162

二、财务管理169

三、质量管理173

四、技术进步管理181

第十一章 强化专业管理——发挥职能管理的功效（之二）185

五、设备管理185

六、能源管理193

七、计量管理198

八、安全管理205

第十二章 加强综合管理，把管理作为一个系统建设213

一、加强综合管理的起点213

二、综合管理的发展过程216

三、立足现在，面向未来224

第十三章 为了未来的超越：战略管理230

一、战略管理的意义230

二、战略管理的原则232

三、战略管理的格局235

第十四章 转轨变型中的经营战略237

一、经营、决策、战略——从产品经济向商品经济的转变237

二、西占、东挤、出口——从计划走向市场239

三、品种、结构、效益——从产量增长到结构调整243

第十五章 “一厂两制”全民和集体协调发展247

一、厂办厂管，支持发展247

二、管而不包，存优汰劣252