《国家政治经济公务人员重要读物 现代企业的成功管理》求取 ⇩

第一编策略1

第一章 企业策略的概念3

第二章 多种经营的作用及其规律9

第三章 市场营销的策略14

第四章 董事会的职能21

第五章 投资与革新27

第六章 如何兼并32

第七章 掌握变化37

第二编原则41

第一章 财务管理理论与实践43

第二章 管理部门的计划职能48

第三章 建立有效的组织机构53

第四章 市场营销59

第五章 人际关系64

第六章 组织生产73

第七章 市场研究：行动的关键82

第八章 信息管理的技术88

第九章 形象管理96

第三编财政101

第一章 银行的管理103

第二章 借款选择109

第三章 风险资本业114

第四章 清购存货方案120

第五章 退休金与未来124

第六章 企业税收与利润128

第七章 大裂变及其以后136

第八章 公司的现金管理141

第九章 代替融通对业务发展的作用146

第四编计算机155

第一章 微机的利用157

第十章 租赁与分期付款信贷160

第二章 “迷你（小型机）革命”163

第三章 大型机168

第四章 发挥网络作用175

第五章 专家系统的专家帮助180

第六章 信息技术的作用：生产方面186

第七章 信息技术的作用：设计方面194

第五编通讯201

第一章 未来的办公室已经出现203

第二章 电子通讯208

第三章 塑造公司形象214

第四章 公共关系219

第五章 质量管理的真正质量225

第六章 内部通讯——通往成功的高速公路230

第七章 发挥广告的作用236

第八章 促销240

第九章 直接营销的势头247

第六编人事253

第一章 动力的机制和源泉255

第二章 按劳付酬有效吗263

第三章 工作生活的质量268

第四章 培训为何有益273

第五章 如何培训经理278

第六章 管理教育的作用285

第七章 为什么股份制会兴旺起来289

第八章 如何招募新人293

第九章 边际福利：你现在的地位300

第十章 销售队伍的管理与鼓励308

第七编资产315

第一章 建筑项目的管理317

第二章 风险管理323

第三章 企业的安全：房屋332

第四章 企业的安全：计算机336

第五章 展览会为什么有效益343

第八编分配343

第—章 有效的后勤管理345

第二章 公司汽车的使用354

第三章 车队管理360

第四章 合同租用方式366

第五章 降低运输成本375

第九编合理布局381

第一章 何时迁址 何时不动383

第二章 如何选择地点388

第三章 向开发区迁移393

第四章 如何重新安置399

第十编旅行407

第一章 公司飞机409

第二章 管理旅行416

第三章 商业旅行与饭店422

第四章 商业会议428