《立体管理》求取 ⇩

一、政治的延伸关系300

一、太极图——立体思维雏形1

第一章从《易经》到立体论1

第一节 《易经》的立体思维框架与模式1

二、《易经》的立体思维模式4

三、五行的立体思维架构5

一、对立统一：立体思考的基础8

第二节立体思考：中国人的思考方式8

二、交易和循环：立体思考的主流11

三、天人合一：立体思考的主题14

第三节易学思维空间与现代思维空间16

一、思维空间16

二、易学的思维空间18

三、现代特殊的思维空间19

四、现代思维空间内在化26

第四节现代思维立体论28

一、思维方法立体论28

二、思维阶段立体论28

第一节立体管理的基本原则38

第二章 立体管理：基本原理与基本架构38

一、立体性原则39

二、网络性原则40

三、杂多性原则41

四、有机性原则43

第二节立体管理中的比较方法57

一、各种比较方法57

二、各种比较方法的特性61

第三节立体管理架构65

一、线性管理架构66

二、平面管理架构67

三、立体管理架构69

四、决策的立体架构71

第三章立体经营观念：对传统观念的挑战80

第一节 面临挑战的传统观念80

一、转换中的传统观念80

二、现代科技对传统观念的警示82

三、信息安全对传统观念的再警示84

第二节静悄悄的革命：立体经营观念的确立86

一、由一维性向多维性的转变86

二、由表层网络化向深层网络性转变101

第三节现代企业经营观念的多样性与复杂性108

一、企业经营观念的多样性109

二、企业经营观念的复杂性115

第四节现代经营观念的有机特性121

一、经营目的的多样性与社会责任的多样性之间的统一关系122

二、经营目的的多样性与社会责任的多样性之间的动态关系130

第四章立体经营战略：企业经营战略的转换133

第一节 立体战略的概述133

一、立体战略概念133

二、立体战略空间135

三、立体战略维度138

四、三维竞争战略领域146

第二节立体战略管理层次153

一、一般战略管理层次154

二、立体战略管理层次159

第三节立体战略成功要素165

一、确定成功要素的方法165

二、从横向上探索成功要素168

三、从纵向上剖析成功要素170

第四节企业全方位经营战略172

一、全方位战略的选择172

二、全方位发展战略与策略175

第五节企业经营立交叉组合战略183

一、不同类型战略的交叉组合183

二、不同战略动机的交叉组合185

三、不同并购方式的交叉组合186

第六节企业多空域经营策略187

一、多空域经营战略模式187

二、多空域经营战略剖析189

三、多空域服务战略191

四、多空域标准战略193

第五章立体经营决策：一种科学的决策方式195

第一节 决策环境因素的立体分析195

一、决策环境的时空区域196

二、决策环境因素的网络特性199

三、决策环境因素的杂多特性203

四、从决策风险看决策环境因素的有机特性214

第二节确立决策目标的立体方法219

一、发现问题的立体方法220

二、确立目标体系的立体方法224

第三节制定方案的立体方法231

一、构思方案体系与设计方案体系231

二、制定方案过程中的创造性思维232

第四节方案选优的立体方法242

一、方案选优中的立体比较方法242

二、立体比较的步骤245

一、决策方案普遍实施前的试点试验251

第五节方案实施中的立体论原则251

二、建立决策方案的实施体系252

第一节目标市场的立体选择261

一、目标市场的二维选择261

第六章市场营销的立体管理261

二、目标国际市场的三维选择265

三、市场环境二维和三维分析法271

第二节产品营销的立体管理273

一、产品组合与产品二维动态平衡273

二、二维产品结构分析278

三、产品市场发展二维法279

四、多因素投资组合二维法282

第七章跨国公司的立体代经营285

第一节 跨国公司经营战略的纵向化285

一、欧美跨国企业发展的阶段性286

二、日本跨国企业发展的阶段性287

三、跨国公司发展的延续性和继承性289

第二节跨国公司经营战略的横向化293

一、跨国公司发展与相关国家经济发展294

二、跨国公司的发展与本国经济发展296

三、跨国公司的发展与世界经济发展298

第三节跨国公司经营战略的延伸化299

二、经济的延伸关系301

三、文化的延伸关系309

第四节跨国公司组织结构的立体化315

一、跨国公司的一维组织结构316

二、跨国公司的二维组织结构324

三、跨国公司的多维组织结构327

第八章企业经营者立体管理能力的开发330

第一节 企业经营者立体思考能力的开发330

一、二维思考331

二、立体思考332

三、商品定位法337

四、四维空间的表现341

第二节企业经营者立体分析能力的开发343

一、分析的三大阶段344

二、分解——分析的程序之一345

三、理解——分析的程度之二346

四、组合——分析的程序之三348

五、“分解”“理解”“组合”的一体化349

六、资讯的处理350

七、分析方法355

第三节立体认知能力的开发358

一、文化特质与跨文化冲击358

二、企业家与跨文化认知366

三、企业家的跨文化知能373

第四节企业经营者立体沟通能力的开发376

一、沟通网络376

二、沟通结构379

参考文献383