《增长的痛苦 通过规范管理战胜企业增长中的危机》求取 ⇩

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导论保持一个公司成功地增长所需的的转变1

第一部分建立成功组织的框架11

第一章 如何建立成功的公司：组织发展的金字塔17

第二章 识别并经历组织增长的前四个阶段31

第三章 发现增长的痛苦并评估变革的需要51

第二部分组织增长各阶段的管理战略69

第四章 初始和扩展阶段71

第五章 专业化管理阶段：开发管理系统89

第六章 巩固阶段：管理企业文化117

第三部分：掌握专业管理的方法143

第七章战略计划147

第八章 组织结构175

第九章 管理开发197

第十章 组织控制系统221

第十一章 有效领导241

第十二章 企业文化管理265

第四部分企业家在增长与变革的公司中的角色791

第十三章 管理增长的更高阶段：未来挑战的前瞻293

第十四章 为渡过以企业家精神为主导的阶段总裁必须做出的转变313