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主编前言1

1

前言1

鸣谢1

第一章 实施JIT,磨砺并保持企业竞争的锋芒1

第二章 开拓企业资源,成功实施JIT29

第三章 建立班组,充分开发公司的潜在资源——全体员工50

第四章 把质量管理转变为全面质量管理80

第五章 鼓点法:均衡利用生产能力,实现与顾客需求的同步化105

第六章 在生产过程中建立均匀、平衡、能自我调节的产品流126

第七章 成功实施需求拉动的四个步骤152

第八章 减少库存:成功实施对JIT全面质量管理的成果167

第九章 减少设备的调整和准备时间,实行全面生产性维修制180

第十章 在生产领域以外实施JIT使JIT在行政与后勤支援功能中发挥作用200

第十一章 实施JIT采购策略的八个步骤225

第十二章 改进物资管理、计划、调度等系统,支持JIT的实施263

第十三章 改进产品设计283

第十四章 测评业绩以推进JIT的实施308

第十五章 实施JIT的路径图334

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