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前言1

第一篇 创造学1

第一章 创造学概论1

一、创造1

二、创造力4

三、创造学13

第二章创造力的主要因素21

一、创造精神21

二、知识、经验及技能24

三、创造方法26

四、创造环境27

第三章创造性思维31

一、创造性思维及其主要特性31

二、非逻辑思维的主要形式34

三、创造性思维的训练50

第四章创造技法57

一、创造技法的基本原则57

二、还原法（原点回归法）59

三、智力激励法（头脑风暴法）69

四、检核表法（设问法）74

五、列举法82

六、演变法91

七、形态分析法97

八、几种基本的科学方法及其创造性应用100

九、创造技法的综合运用111

第五章做创造强者的诀窍——创造品格115

一、要自己看得起自己116

二、理想、信念才能带来意志与毅力117

三、创造必须从现在做起，从自己做起，从小创造做起119

四、不能为个人的名利而患得患失120

五、干什么都要与众不同121

六、不要怕失败，但不能重复失败，检讨才是成功之母121

八、要保留判断，切勿求全责备122

七、不要自我封闭自己的专业领域，为了实现每个时期的创造目标，不要怕改行122

九、要实干，不能光停留于创新设想124

十、必须有自我目标，一定要自找压力125

十一、科学技术必须与权力相结合，自然科学创造与社会科学创造要一起搞。恰当的政府干预是科技转化为生产力的桥梁与捷径125

十二、不要提意见，要提建议127

十三、不要发牢骚127

十四、创造者必须十分重视信息128

第二篇创造性经营130

第一章 创造性经营管理概论130

一、市场经济呼唤创造性经营管理130

二、创性经营管理的实质与前提132

一、创造力是企业的最大财富与第一资源150

第二章创造性经营管理的基本原理与要点150

二、企业创造力的核心问题是领导的创造力152

三、要重视软件161

四、在软件体系中，领导——观念——体制——机制——策略环环相扣164

五、企业经营必须出奇兵，善应变166

六、搞好企业经营是一项系统工程170

第三章企业创新经营探讨175

一、企业的经营战略175

二、企业的市场意识及资产经营意识180

三、科技兴企策略184

四、抓两头（开发与销售）及借鸡下蛋策略189

五、竞争中的联合协作策略192

六、高起点，一步到位与负债经营策略197

七、战术性赔钱策略200

八、一业为主多种经营策略202

九、靠山吃水策略206

十、无地域经营策略208

十一、居安思危策略210

十二、抢跑道策略与快速反应机制212

十三、组装市场策略212

第四章企业创新开发探讨216

一、新产品开发概论216

二、新产品开发中的常见病220

三、新产品开发的典型策略226

四、消费型商品的高附加值开发——工业设计229

第五章企业创新销售探讨240

一、企业应有的销售观念240

二、销售精神245

三、销售组织与销售队伍建设246

四、销售机制247

五、信息网络与市场调研248

六、促销手段250

七、销售方法252

一、开展以人为中心的软管理268

第六章企业创新管理探讨268

二、企业内的三项制度改革及其基本原则270

三、企业的软管理艺术274

四、企业文化建设281

五、企业效益与全员劳动生产率285

第七章企业诊断探讨292

一、企业诊断概论292

二、企业诊断要诀294

三、企业诊断的基本方法298

四、亏损企业诊断概要300