《沉浮启示录 成功管理之精粹》求取 ⇩

一奋斗者1

目标篇1

目标就是动力1

目标比理想更实在2

目标是成功的基础3

目标是成功的先导3

目标需要专一、热情、毅力4

目标不同于想法5

只有你自己才知道你的目标是什么5

随时拨正航向才不致为暗礁所伤6

求职7

目标与希望并蒂7

惜时篇9

时间不停地逝去，今天将归于永恒9

有效地利用时间是追求成功的最佳途径10

今日事今日毕11

最稀有的资源就是时间12

迎接与道别12

自知篇13

了解自己，接受自己13

我们今生只能活一次15

独立自爱16

不要苛求自己19

知人、自知、自信20

自己的人生应当由自己去建设23

自强篇25

自我认定，自我主宰25

在成长中成熟，在成长中认知28

自信支撑着你28

学习是能力永不枯竭的源泉30

谨记三点，获益匪浅32

审视的灯，不仅应照亮室内，也应照亮室外32

实行进取33

毅力不负你34

别要求回报35

快乐篇35

从帮助别人中得到快乐37

在诋毁中找到快乐38

洒脱一点38

快乐来自内心39

现实就是如此40

动起来，才能摆脱忧愁41

工作中自有快乐42

烦恼时多用肌肉，少用脑筋44

解决疲劳、不安、厌烦的方法44

悔恨是愚蠢而无益的行为45

不能成为习惯45

该做马上做46

工作篇46

工作的成果是对能力的激赏47

走在路上才有前途47

别靠近懒惰48

走在别人前面49

期望不要太高50

工作是良药是通向成功的唯一途径51

灵活一点54

人生篇56

人生需要勇敢的支柱，贫穷和困苦成为你的朋友56

淡泊叫你心里怡然57

知足常乐58

不要迷失自己60

克服自卑63

高尚的人格会赢得信赖72

行为准则74

名誉不同于耻辱75

爬起来，揩掉你身上的泥巴，再干76

过度的饱食有伤胃口78

待人篇79

生活在人群之中79

谦虚为本82

对待批评83

竞争85

小心你的唇舌87

看人要看本质90

与人相处92

要学会倾听95

折射96

有光的地方就有阴影97

交友98

尽量别把朋友作为资本的来源106

批评人的艺术107

制怒108

幽默感112

学会道歉114

与上司的关系115

欲望是开拓命运的力量122

成功篇122

失败者与胜利者互为昨天和未来123

机遇隐含着成功129

受批评意味着你重要131

精力是成功的资本131

年轻人的考验131

欲望是成功的启动器133

奋斗与进取等价133

成功不能幸致，它仰仗切实地负起责任137

成功需要埋首138

沉着地看，默默地走139

做，才能成功141

冒险的必要142

勇气的背后是力量143

锐气与耐力144

认同感144

成功是有阶段的145

成功的过程中，不同角色的心理反应145

正确待己146

成功有赖于四方的支持147

冷静的头脑于你有益147

小心你的左右149

对待挫折150

直面舆论158

素质篇159

二管理者159

企业家就是这样的人159

企业经营最主要针对的是人群160

领导的影子162

晋升时的危险162

有能力者居上163

情理兼备164

行动和勇气164

承担责任166

敬爱与敬畏166

控制自己166

集思广益167

领导方法167

决断力170

预防突发170

轻重缓急171

乐群171

广角考虑问题171

不能轻率从事172

勇于修正自己172

韧劲172

自信172

创新173

坦承错误174

领导人物必须……之一174

领导人物必须……之二175

领导人物必须……之三176

企业家的成就177

日本这样选拔企业领导人177

一般与特殊178

用人篇179

胜利者聚集胜利者179

要提防的人180

属下的素质决定上司的优劣180

领导者身边的人181

珍视人的价值，引发人的积极性183

了解部属的需要184

激励员工是一种学问，也是一种艺术184

成功没有彩排的机会185

知人善任，授之权柄189

成功需要刚强也需要柔韧190

谦虚，诚恳乃是赢得人心的要诀192

信任产生信任194

称赞可以产生干劲197

用人所长，避人所短200

主宰企业的是人，包括犯过错误的人204

了解、理解、体谅、重用才能带来绩效204

不要越位209

公正是保证事业顺利进行的条件之一211

批评人要万万注意分寸、场合212

你是个好的管理者吗？214

给员工以永久的希望214

方法篇215

改革管理方式是世界性的潮流215

领导的有效性216

再教育216

由基层干起216

有预测，才有处理问题的主动权217

亲临现场218

有所不为，才能有所为219

造就团队意识222

心绪不佳，慎行为妙222

威胁会置你于尴尬之地222

威信不是威风的儿子223

上下沟通，想法交融225

眼睛不应盯住错误的本身，而应盯住它的背后226

谈判与推销226

决策篇229

企业的要旨在于决策229

长期战略是连接幻想和行动的桥梁232

有目标，才有行动233

计划不是计划书234

做计划必须要有弹性235

对有效性的承诺，就是正确决策的前提235

决策就是以变应变236

决策离不开胆识236

决策是有条件的237

决策没有永恒正确的237

一仍旧贯，必然失败238

不当的决策，等于自掘坟墓238

一个优秀的管理者所做的决定很少238

变化的组织才能达到不变的目标239

三成功管理秘诀240

日本企业新职员的准则240

用人的基本原则241

如何使理论发挥作用245

提高工作效率的八种方法245

提高业绩的十种方法246

你会评价自己吗？247

从纸上计划到实际行动248

这个时候需要变革250

如何领导变革251

组织发展的链条252

企业战略应是直观的253

如何测验你的工作254

如何审查你的想法和主意255

创新的形成与产生256

如何宣传一个想法258

激励别人接受变革的能力260

如何游说261

礼貌地说“不”的艺术262

控制敌对情绪263

学会如何“成交”264

问题为什么没有解决265

不要创造失败266

群体决策的局限性267

好老板的标准267

成功决策者的尺度268

专业管理者必须269

你懂得成功的奥秘吗？270

要避免致命的缺陷271

管理者成功的九个因素271

假如你想成为一个成功的管理者272

高级管理者应具备和不应具备的273

管理者的自我测试275

十种易于失败的企业家278

创业的原则278

美国企业管理新价值观八原则279

决策的八个基本步骤280

好公司的特征280

委派十要则282

委派失败的原因283

时间管理的小测验284

时间利用优选法285

激励六艺术287

激励员工十三招289

激励或不激励291

自省提示九则292

松下幸之助人才鉴定法293

战胜忧虑八要诀294

如何克服坏心情296

主持会议的方法298

谈判的规则299

如何改掉你的旧习惯302