《从联邦经营到松散联合 日本永旺集团的成功之路》求取 ⇩

第一章日本零售业的巨人——佳世客1

佳世客的名称和身世1

日本零售业的巨人3

佳世客的海外事业5

佳世客的主要业态7

冈田元也社长谈佳世客的经营战略9

第二章第二次创业——永旺集团诞生17

一切从否定现状出发17

多边经营的商业集团19

遍布全球的国际事业27

第三章冈田屋的第七代继承人31

冈田屋的创业史31

多灾多难的童年36

战争摧毁了冈田屋38

在废墟上重建冈田屋39

大学生社长——第七代创业者41

第四章冈田卓也的经商之道44

优质低价，薄利广销44

给顶梁柱安上轮子46

学习美国，发展超市49

联合知音，共同发展53

第五章从“联邦经营”到“松散联合”59

“联邦经营”构思的形成60

“联邦经营”体制下的联合62

“联邦经营”的优越性65

从“联邦经营”转向“松散联合”68

人事制度的奠基人——小■千鹤子71

第六章培养人才是成功之本71

人事管理的五大原则74

佳世客的资格制度76

佳世客的教育制度78

重视发挥女职工的作用81

佳世客的福利制度84

面向未来的人才对策86

第七章向高度信息化商业挑战88

POS的引进和应用89

永旺集团的卫星通信网络92

中期信息系统开发计划93

建立产销“战略同盟”95

向高度信息化商业挑战97

第八章佳世客的物流系统101

超市连锁店的物流系统102

佳世客的物流系统105

物流配送中心的运营109

第九章做企业市民，为社会作贡献114

企业也是市民社会的成员115

成立“永旺集团1％俱乐部”116

成立“永旺集团环境财团”118

中日环境交流的开拓者120

植树造林，绿化环境123

爱护环境，人人有责126

第十章永旺集团的“业态革命”127

到郊外建店128

改造旧业态，创造新业态135

购物中心开发战略139

创造性地发展方便店150

吉之岛在香港崛起156

第十一章永旺集团与中国的商业合作156

吉之岛在广州登陆163

挺进大上海165

青岛东部购物中心168

第十二章面向21世纪的经营战略172

不断改变商业布局173

发展连锁经营173

成立永旺集团174

永旺集团的宗旨175

在竞争中发展176

发展信息化流通业178

参与国际竞争179

国际战略的重点在亚洲181

国际化的关键是人才183

附录185

战后日本流通业大事记185

日本营业额最多的前100家零售企业188

日本零售业的主要业态简介191

参考文献201