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序1

新闻之幸事卢惠龙1

一本拓展我国新闻学领域的新闻专著程天敏3

自讨苦吃写这本书6

第一章 绪论 用邓小平理论来指导新闻事业管理研究8

第一节 邓小平理论是新闻事业管理的指针8

第二节 新闻事业管理的灵魂11

第三节 新闻事业管理的精髓15

第四节 新闻事业管理的宣传目标18

第二章 新闻管理是搞好新闻工作的保证25

第一节 新闻管理的含义25

第二节 新闻管理的基本内容26

第三节 新闻管理的必要性28

第四节 把新闻管理放在首位30

第五节 新闻管理的客观规律初探31

第三章 新闻单位高层管理者要注重自我管理34

第一节 不注重自我管理就会失去管理资格34

第二节 研究如何先管好自己35

第三节 新闻队伍知识结构和工作性质37

第四节 自我管理的重点是不断地学习39

第五节 注重自然性影响力40

第六节 自我审视和自我激励42

第四章 激发新闻工作者的创造力是最重要的管理目标47

第一节 新闻工作管理的核心47

第二节 从编采人员的成就需要入手48

第三节 重视编采人员的物质需要49

第四节 消除制约和影响成就动机的因素50

第五节 启发记者认识社会对角色的期待感52

第六节 一个重要的管理原则53

第七节 成就需要必须服从党和人民的需要54

第五章 总编辑或台长的特殊素质和控制能力56

第一节 管理离不开控制56

第二节 必须具备的特殊素质57

第三节 必须具备的六个能力58

第六章 总编辑或台长性格素质对管理的影响72

第一节 不能忽略性格素质72

第二节 要有良好的性格素质73

第三节 要靠人格力量75

第四节 培养良好的性格素质76

第五节 性格影响着管理方式77

第六节 克服矫治性格上的弱点78

第七节 掌握性格素质的一些表现80

第七章 明确职责 分级管理 逐级监督82

第一节 新闻单位高层管理者的职责82

第二节 中层干部的职责84

第三节 编辑、记者岗位的职责85

第四节 总编辑或台长不能在具体管理中“辛劳”86

第五节 以授权来考察、培养副手87

第六节 对中层干部实施管理要给“政策”88

第七节 中层管理者的管理诀窍90

第八节 组织成员要为部门作贡献92

第九节 五种监督形式93

第十节 分级管理的好处94

第八章 加强对中层管理者的管理和帮助96

第一节 必须加强对中层干部的管理96

第二节 管理中层干部的一些做法97

第三节 要敢于调教棘手的中层干部98

第四节 制定对中层干部的考核表101

第五节 帮助中层干部提高管理水平的途径102

第九章 切实抓好新闻宣传管理104

第一节 放松新闻宣传管理的恶果104

第二节 新闻宣传管理的基本措施105

第三节 新闻宣传管理的关键是编采人员要有高度的政治责任感108

第四节 抓住新闻宣传管理的“牛鼻子”110

第五节 新闻宣传管理要有具体的规定112

第六节 新闻宣传管理还要重在分类指导113

第七节 一种重要的新闻宣传管理手段114

第八节 禁止“有偿新闻”是极为重要的新闻宣传管理目标115

第十章 要像重视新闻宣传管理一样重视广告管理118

第一节 广告创收受到高度重视的原因118

第二节 办好节目、办好报纸是抓好广告创收的关键所在119

第三节 抓好内部管理121

第四节 在广告创收中应注意的问题124

第五节 新闻单位的广告人员是新闻队伍的重要组成部分126

第十一章 关于技术管理的认识、基本管理制度和方法128

第一节 一个重要的认识128

第二节 五个重要的技术管理制度130

第三节 抓紧抓好技术管理制度的落实134

第十二章 行政后勤管理是一件大事139

第一节 新闻单位行政后勤人员的心态139

第二节 让行政后勤人员在新闻单位有奔头141

第三节 通过多种途径提高行政后勤人员的政治思想素质146

第四节 财务管理是行政后勤管理中的重点148

第十三章 抓新闻管理要有面向市场的强烈愿望152

第一节 抓新闻管理要重视新闻改革和创新152

第二节 新闻改革和创新是面向市场的需要154

第三节 把新闻管理同新闻改革、创新结合起来158

第十四章 预测性管理重在引导和激发161

第一节 预测性管理必须研究记者的思维方式161

第二节 记者产生不恰当的思维方式的原因探寻163

第三节 管理者要了解记者的创造性思维164

第四节 帮助记者处理好思维发散性和收敛性的关系167

第五节 超前思维主要在于成就记者的荣誉观168

第六节 怎样才站得高170

第七节 超前思维不能脱离现实基础172

第十五章 把新闻管理同思想政治工作结合起来的探讨175

第一节 新闻管理要同思想政治工作结合起来175

第二节 10种常用的思想政治工作方法177

第三节 不定期地为新闻从业人员做一两件实事180

第四节 抓好新闻单位精神文明建设新闻管理同思想工作就能有机结合182

第十六章 新闻单位高层管理者的“11忌”186

第一节 忌不务正业186

第二节 忌偏听偏信187

第三节 忌冷漠190

第四节 忌开无实质性内容的大会191

第五节 忌把失误的责任推给下属192

第六节 忌私下许愿196

第七节 忌不守时197

第八节 忌背后贬低下属198

第九节 忌对违纪的下属妥协200

第十节 忌压制批评203

第十一节 忌短期内改变“政策”205

第十七章 “思方行圆”——内部管理中的稳妥方式207

第一节 什么是“思方行圆”？207

第二节 处理好原则性和灵活性的关系208

第三节 现代管理与“思方行圆”209

第四节 “思方行圆”的运用及作用211

第五节 “思方行圆”的稳妥之处在哪里？213

第十八章 新闻单位中层干部管理方法研究219

第一节 他们是怎样进行部门管理的？219

第二节 最佳的管理方法及其思考238

第三节 重在效果245

第十九章 新闻从业人员的自我管理和对上的监督247

第一节 一个重要的指导思想247

第二节 编采录播等人员自我管理的四个要点248

第三节 编采录播等人员要参与管理250

第四节 要履行帮助、监督的职责251

第二十章 新闻管理可以借鉴企业管理模式254

第一节 从一位报社总编辑的话谈起254

第二节 如何借鉴企业管理模式257

第三节 记住一个新观念：企业管理是一门艺术261

第四节 运用文化来构建新闻单位的管理机制265

第五节 要重视利益激励机制管理274

第二十一章 切实抓好职称管理工作283

第一节 掌握专业技术聘任制度的基本内容和考核方法283

第二节 建立新闻专业技术考绩档案285

第三节 实行内部职称聘任制是有益的288

第四节 实行内部职称聘任制要强化管理291

第五节 为专业技术人员创造评职称的条件294

第六节 要抓好岗位培训和继续教育297

第二十二章 处理好部门内部、部门之间的矛盾301

第一节 部门内部矛盾的主体是主任301

第二节 做好主任的思想工作和提高主任的管理水平307

第三节 产生部门与部门之间矛盾的主要原因及其解决办法312

第四节 正确看待部门内部、部门之间出现的矛盾314

第二十三章 对聘用人员要关心、教育、培育和加强管理317

第一节 新闻事业的发展需要聘用人员317

第二节 聘用人员的表现调查318

第三节 聘用人员的工作量抽查320

第四节 要在政治上生活上关心聘用人员321

第五节 要重视教育、培养聘用人员322

第六节 对聘用人员要加强管理323

第二十四章 新闻单位的经济实力是搞好管理的基础325

第一节 新闻事业管理要适合新闻单位的经济基础的现状325

第二节 新闻单位应该多渠道创收327

第三节 创收人员的积极性从哪里来？330

第四节 创收中要防止出现“有偿新闻”331

第五节 怎样保证主渠道广告的创收？332

结语336

后记339