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第一章 新闻管理是搞好新闻工作的保证1

第一节 新闻管理的含义1

第二节 新闻管理的基本内容3

第三节 新闻管理的必要性5

第四节 把新闻管理放在首位8

第五节 新闻管理的客观规律初探9

第二章 新闻单位高层管理者要注重自我管理12

第一节 不注重自我管理就会失去管理资格12

第二节 研究如何先管好自己14

第三节 新闻队伍知识结构和工作性质15

第四节 自我管理的重点是不断地学习18

第五节 注重自然性影响力20

第六节 自我审视和自我激励22

第三章 激发新闻工作者的创造力是最重要的管理目标28

第一节 新闻工作管理的核心28

第二节 从编采人员的成就需要入手29

第三节 重视编采人员的物质需要31

第四节 消除制约和影响成就动机的因素32

第五节 启发记者认识社会对角色的期待感34

第六节 一个重要的管理原则36

第七节 成就需要必须服从党和人民的需要37

第四章 总编辑或台长的特殊素质和控制能力39

第一节 管理离不开控制39

第二节 必须具备的特殊素质40

第三节 必须具备的六个能力42

第五章 总编辑或台长性格素质对管理的影响59

第一节 不能忽略性格素质59

第二节 要有良好的性格素质61

第三节 要靠人格力量63

第四节 培养良好的性格素质64

第五节 性格影响着管理方式66

第六节 克服矫治性格上的弱点67

第七节 掌握性格素质的一些表现69

第六章 明确职责分级管理逐级监督72

第一节 新闻单位高层管理者的职责72

第二节 中层干部的职责74

第三节 编辑、记者岗位的职责75

第四节 总编辑或台长不能在具体管理中“辛劳”78

第五节 以授权来考察、培养副手79

第六节 对中层干部实施管理要给“政策”80

第七节 中层管理者的管理诀窍82

第八节 组织成员要为部门作贡献85

第九节 五种监督形式86

第十节 分级管理的好处87

第七章 加强对中层管理者的管理和帮助89

第一节 必须加强对中层干部的管理89

第二节 管理中层干部的一些做法90

第三节 要敢于调教棘手的中层干部92

第四节 制定对中层干部的考核表95

第五节 帮助中层干部提高管理水平的途径96

第八章 切实抓好新闻宣传管理99

第一节 放松新闻宣传管理的恶果99

第二节 新闻宣传管理的基本措施100

第三节 新闻宣传管理的关键是编采人员要有高度的政治责任感105

第四节 抓住新闻宣传管理的“牛鼻子”107

第五节 新闻宣传管理要有具体的规定109

第六节 新闻宣传管理还要重在分类指导110

第七节 一种重要的新闻宣传管理手段111

第八节 禁止“有偿新闻”是极为重要的新闻宣传管理目标113

第九章 要像重视新闻宣传管理一样重视广告管理116

第一节 广告创收受到高度重视的原因116

第二节 办好节目、办好报纸是抓好广告创收的关键所在117

第三节 抓好内部管理119

第四节 在广告创收中应注意的问题123

第五节 新闻单位的广告人员是新闻队伍的重要组成部分126

第十章 关于技术管理的认识、基本管理制度和方法128

第一节 一个重要的认识128

第二节 五个重要的技术管理制度131

第三节 抓紧抓好技术管理制度的落实136

第十一章 行政后勤管理是一件大事142

第一节 新闻单位行政后勤人员的心态142

第二节 让行政后勤人员在新闻单位有奔头145

第三节 通过多种途径提高行政后勤人员的政治思想素质151

第四节 财务管理是行政后勤管理中的重点153

第十二章 抓新闻管理要有面向市场的强烈愿望158

第一节 抓新闻管理要重视新闻改革和创新158

第二节 新闻改革和创新是面向市场的需要160

第三节 把新闻管理同新闻改革、创新结合起来166

第十三章 预测性管理重在引导和激发170

第一节 预测性管理必须研究记者的思维方式170

第二节 记者产生不恰当的思维方式的原因探寻172

第三节 管理者要了解记者的创造性思维174

第四节 帮助记者处理好思维发散性和收敛性的关系177

第五节 超前思维主要在于成就记者的荣誉观179

第六节 怎样才站得高181

第七节 超前思维不能脱离现实基础185

第十四章 把新闻管理同思想政治工作结合起来的探讨187

第一节 新闻管理要同思想政治工作结合起来187

第二节 10种常用的思想政治工作方法190

第三节 不定期地为新闻从业人员做一 两件实事194

第四节 抓好新闻单位精神文明建设新闻管理同思想工作就能有机结合196

第十五章 新闻单位高层管理者的“11忌”201

第一节 忌不务正业201

第二节 忌偏听偏信203

第三节 忌冷漠206

第四节 忌开无实质性内容的大会207

第五节 忌把失误的责任推给下属209

第六节 忌私下许愿213

第七节 忌不守时214

第八节 忌背后贬低下属216

第九节 忌对违纪的下属妥协218

第十节 忌压制批评222

第十一节 忌短期内改变“政策”224

第十六章 “思方行圆”——内部管理中的稳妥方式227

第一节 什么是“思方行圆”？227

第二节 处理好原则性和灵活性的关系228

第三节 现代管理与“思方行圆”230

第四节 “思方行圆”的运用及作用232

第五节 “思方行圆”的稳妥之处在哪里？234

第十七章 新闻单位中层干部管理方法研究242

第一节 他们是怎样进行部门管理的？242

第二节 最佳的管理方法及其思考267

第三节 重在效果276

第十八章 新闻从业人员的自我管理和对上的监督278

第一节 一个重要的指导思想278

第二节 编采录播等人员自我管理的四个要点279

第三节 编采录播等人员要参与管理282

第四节 要履行帮助、监督的职责283

后记287