《方针管理之推行方法》

第1章企业活动与生存之想法9

1.1企业活动的本质与方针、目标9

1.2环境之变化与方针、目标之因应15

1.3熊彼特的革新利润24

1.4经营活动之架构28

第2章经营理念与战略33

2.1经营理念33

2.2经营战略49

2.3经营理念、战略与中长期计画52

第3章方针与目标55

3.1方针、目标的体系55

3.2集中是方针，目标是战略61

3.3方针、目标与组织72

第4章方针之拟定79

4.1方针之拟定79

4.2方针拟定的步骤84

4.3个案研究（case study）89

4.4方针的拟定能力94

4.5方针管理与目标管理98

4.6拟定方针的手法100

第5章目标之设定109

5.1目标之设定109

5.2活动的内容与期限化115

5.3由方针到目标的展开过程121

5.4目标的具体化123

5.5由目标值的设定到方策展开124

5.6目标之展开127

第6章从方针、目标到方策展开131

6.1方策之拟定131

6.2方策的形成步骤134

6.3由预算中心到方策中心149

第7章方策之创造与展开151

7.1拟定方策的基础151

7.2能提高拟定方策之意识者152

7.3创造力与组织154

7.4拟定方策的技法159

第8章方策如何实施175

8.1实施的方策175

8.2实施计画180

8.3组织编制上的活动与小集团活动之关系187

8.4权力（power）的活用192

8.5意外事件的因应计画194

8.6 PDPC法196

8.7不如一行197

第9章奠定贯彻方针与目标的基础201

9.1沟通（communication）的重要性201

9.2管理、控制点之设定与回体203

9.3控制活动与诊断、稽核205

9.4激励与目标210

9.5公司内的PR活动214

附录：相关格式实例225

1.经营方针225

2.方针管理书228

3.方针、目标方策之制作237