《金融业管理者》

序2

第一部分 管理新知2

管理的意义2

确立职业人生观8

建立合作共事体制13

决策过程的思维方式19

运用行政、经济、法律等办法于管理21

用系统观点支配管理25

综合运用科技成果于管理27

重视“软件”的价值作用31

建立高效率领导集体33

银行业管理与“智囊团”建设37

银行业管理与“思想库”建设41

第二部分 属员与管理者47

属员与管理者47

管理者熟知属员52

管理者职业素质要点57

管理原则十四条60

属员职业生活修养67

管理者自我磨练方法72

管理者工作作风要领77

管理者尊重属员的想法82

管理者的魅力87

克服偏见 集思广益89

家长制或放任自流是任意行为93

授权的必要和有限及技巧97

第三部分 用人艺术102

用人与成事要诀102

人事并重的管理方式108

调动属员积极性居管理者工作首位112

运用民主集中制方法于管理116

赏罚分明适度120

办事程序：何事、何人、何时124

建立良好的公共关系127

属员上岗的优化组合130

延用能干部属134

注意发现“潜人才”137

适当的教育属员140

失败与认识失败145

第四部分 省时处事152

放弃时间的人 时间也放弃他152

提高自我工作效率157

不得过于依靠经验与常识162

省时处事的技巧168

效率原则十二条172

工作计划程序176

时间运用的ABC管理法180

开会的要领182

时间运用的严、挤、占、算189

运用零星时间思考法193

今天的钱比明天的钱更值钱197

管理者需要不断充实自己199

适当的指示与适时的指引204

第五部分 金融体制改革211

金融体制改革的联想与构想211

国家专业银行向国有商业银行演变的历史背景、理论与实践228

金融文化移植与重构243

领导方法十二条四十八例258

纪律是科学管理的基础275

服务质量是商业银行的形象278

附录 货币金融史料285

一、中国古代的货币与金融机构285

二、半殖民地半封建社会的货币金融289

三、人民金融事业的创建和发展302