《高明的思考法：de Bono思考训练法精萃》

1思考是一门技巧1

智力与遗传2

智力与教育2

智力陷阱3

思考的教与学4

思考者6

自我形象7

慢慢想7

2PMI法9

审视13

趣味14

PMI的运用14

练习16

3寻找变通方法17

简单的变通方法18

较困难的变通方法20

真正的困难21

正确之外22

APC法23

解释23

假设24

知觉24

问题25

检视25

设计25

决定26

行动方案26

预测26

实用性27

4知觉与组型29

知觉29

过马路34

组型的产生35

组型的形成36

组型的运用39

几项提醒43

练习43

5水平思考法44

组型变更45

幽默46

后知与顿悟47

创造性与水平思考法48

水平思考历程49

批判与行进50

踏脚石法52

跳离法54

随机刺激法56

水平思考法的运用58

水平思考的逻辑58

6 资讯与思考60

行动的技能61

经验的审视62

CAF法63

C＆S法63

精密的阅读与倾听65

逻辑66

取得更多的资讯67

问题67

实验68

资讯的选择70

FI-FO法70

两种用处71

7其他人士72

整合75

EBS法76

ADI法77

逻辑圈79

OPV法81

架构设计83

协调84

沟通85

8情绪与价值87

内在的情感与思考87

知觉与情绪88

改变情感90

价值91

重要价值与次要价值92

带有价值的字眼93

觉察95

9做决定96

决策背景97

变通方法的产生98

价值与顺序98

掷骰子法98

挑选好做的方法99

逐项推敲法100

巴兰的笨驴法100

完美的解决法102

找个「好家」法103

假设法103

简单矩阵法105

完整矩阵法106

偷懒法107

做决定后的考虑要项108

强调合适性109

10思考与行动110

行动的技能111

处理事情的三种方式111

设定目标113

AGO法114

标的115

策略和战略116

行动的过程116

「假设箱」图法118

计画120

区域121

人员121

冒险121

限制121

资源122

未来122

商业与日常生活122

11审慎的思考123

审慎的思考123

有焦点的思考124

自信的思考124

愉快的思考125

自我形象125

时间的纪律126

收获127

思索「思考」127

TEC架构128

五分钟思考术130

TEC的符号133

PISCO法133

TEC—PISCO法134

思考的练习135

思考俱乐部135

一般的思考技能135

12如何设立」思考俱乐部」138

资格139

思考的类型139

活动140

规定与纪律141

组织142

范例一144

范例二147

避免的事项149

思考俱乐部的成员150

13结论151