《成功法则》求取 ⇩

一．如何以少许资金创业1

不仅是金钱的投资，也是智慧的投资1

尽量不要动用自己的准备金2

先与朋友、亲戚接洽2

顾客、客户等的资金来源4

从银行筹募资金的方法6

投机性资金的获得10

选择合伙人的重点提示10

创立公司应先了解法规13

创业之初节省经费的重点提示14

二．如何激发新点子17

点子产生于组合之中17

开发新点子的方法和途径21

头脑出击24

以个人或团体施行26

使用记录一览表28

注意生活模式的变化32

采取合作的办法34

采取联想及对弱点分析的方法38

能够产生新奇点子的TPO41

三．做个具有策划力的人才45

有策划力者的特性45

完全性策划人才的条件48

对企业家做测验51

培养敏锐的观察力58

重视好奇心和想象力的力量61

养成检讨的习惯63

养成再检讨的习惯66

应该使脑筋灵活地转向69

成为出色点子构想者71

成为企业内的专家74

四．新概念商业谈判78

从容不迫78

欲速不达80

大智若愚，大愚若智81

程序、了解、协定——谈判三步曲82

谦谦君子——丝毫无损的让步83

达成交易11法84

对付契约上的漏洞87

安全的答话89

彼得原理——90：10的原则90

拒绝的艺术91

抬价的策略92

小心得寸进尺94

拿蛇拿七寸95

试试我的鞋子吧96

声东击西96

投石问路97

请君入“档”100

不可理喻的要求102

虚张声势103

置之死地而后生105

五．成功推销术107

人人都是推销员107

推销成功的三要素108

巧妙活用推销的方法109

不花任何费用的推销109

草根市场114

造成人际交往网117

活用邮寄的方法121

打广告的方法123

六．经营和经营者127

世界最初的经营是建金字塔127

巧妙的战法终究不如简单的战法128

精通三个运转及三个不变的运转129

排除旧战法比采用新战法还困难131

思考者和实行者分工132

羊率领的百匹狼败给狼率领的百头羊133

又怕又不怕134

将帅在失去责任感与信念的瞬间即贬值136

只是单纯的勇敢成不了将帅137

失败一次是不得已的，同样的失败二次就 不可原谅138

天时不如地利，地利不如人和139

单凭资产负债表无法评价公司139

以性恶论作规则，以性善论来实行140

统御有法则141

利益与恐惧是动摇人的二只千斤顶142

攻心为上142

七．经营作战144

经营者的经营之道144

唯其革新，企业经营始得获利145

兵众易胜147

兵寡则求其精148

若无攻击，则无胜算149

谨慎使用弱点、主义及要点主义150

知己知彼，百战百胜151

作战计划之必要153

表层会议和里层会议154

让危机变成良机156

令不二出157

善战者致人，而不致于人158

忍受最初的一击159

生路存在艰苦的奋斗中160

背水之战161

并非便宜就能畅销161

理智地面对败局162

八．成功的管理事业164

事业成长必经的五阶段164

使你不断产生新的创业构想174

九．战胜自己176

第一步：充分发挥你的能力177

第二步：只同自己争胜178

第三步：给自己奖励和鼓舞180

第四步：要表现出自豪感来182

第五步：在需要的时候请人帮助184

十．如何发挥自己的特殊才能185

一个人的想法决定一个人的命运185

为什么你会成为现在的你？186

对你而言具有重大意义的转变188

不论什么样的才能都可以有效运用191

“钻石之地”在哪里？193

十一．如何推销自己196

为成功作自我推销196

记牢对方的名字199

注意仪容200

关心对方的需要203

为他人的需要奉献208

当个好听众210

推销所有创意215

十二．建立自信心的七个步骤220

“我做得到”的神奇魔力220

建立自信的七步骤222

订下哪一种约束比较好227

实行这些步骤应注意的要点229

十三．不可思议的机会力量231

自信乃成功之必要条件231

战胜自卑感233

应于何处做何种工作237

机会必须自己掌握240

如何在目前的环境中掌握机会242

克服恐惧、掌握机会的方法243

十四．培养自己的创造力247

每一个人都具有创造力248

开发创造力的第一步249

不可仰赖传统的思考方法249

培养创造力的训练250

如同“无火炉”般地运用潜意识252

有效运用潜意识的笔记制作方法254

运用潜意识的笔记254

笔记内容不要太长256

信息档案257

由哪里猎取制作档案的材料258

制作档案使你对情报更加敏锐259

十五．让上司信赖的方法261

信赖是说服上司的基石261

“不让上司困扰”的理论266

力求成为能陈述理想的人273

部属应以自己的能力弥补上司之不足282

十六．看清上司的真意288

掌握上司真意的线索288

与上司个别的交往方法294

上司的话中所含的真意302

十七．有效利用时间的方法308

制造生产时间308

一天二十五小时312

活用时间核对表314

十八．拒绝上司的指示和命令的方法316

婉拒上司的指示和命令之方法316

设法减少上司的抵触情绪323

提出拒绝理由的方法331