《编组站工作组织》求取 ⇩

第一章　绪论1

第一节　铁路及其编组站在运输中的重要意义1

第二节　编组站作业的内容2

第三节　编组站运转作业的组织系统4

第四节　组织车站作业的基本原则6

第二章　列车的接发作业8

第一节　列车接发作业的组织领导8

第二节　中转列车的技术作业9

第三节　到达解体列车的技术作业17

第四节　始发列车的技术作业19

第五节　组织快速发车的方法21

第三章　调车作业的组织与工作方法24

第一节　我国调车工作的沿革24

第二节　调车组的组成27

第三节　调车区的划分与调车场编车线的固定使用29

第四节　组织调车机车作业的原则30

第五节　指挥调车作业的方法39

第六节　牵出线上的调车方法44

第七节　小驼峰上的调车方法63

第四章　车站日常作业的组织71

第一节　列车预确报和日班计划71

第二节　完成班计划任务的方法74

第三节　运输联合指挥部的组织90

第五章　车站技术作业过程的编制91

第一节　车站技术作业过程在组织车站作业中的意义91

第二节　编制技术作业过程的原则92

第三节　技术作业过程的内容94

第四节　查定车站技术作业过程的组织领导95

第五节　列车到发作业标准的查定98

第六节　牵出线调车作业标准的查定114

第七节　车站日常作业计划图的编制150

第六章　车站技术作业指标的确定159

第一节　列车待解、待编、待发时间的处理159

第二节　集结时间、待发时间的计算和集结参变数“C”的查定162

第三节　有调车作业中转车辆发生的特殊作业时间的处理185

第四节　货车中转时间、停站时间及车站运用车保有量的计算188

第七章　技术作业过程的贯彻与执行191

第一节　组织学习191

第二节月计划车流的编制与分析，车站基本任务的调整192

第三节　车站作业的分析204

第四节　技术作业过程的修订207

第八章　车站作业遇到困难时的工作组织208

第一节　车站作业发生困难的原因208

第二节　保证车站正常作业的关键211

第三节　作业困难条件下组织车站工作的方法212